1、通过管理，使得华为从一个粗放型的技术型企业变成了一个技术于管理兼顾的高科技公司。
2、其实除把握发展方向外，还应具体的制定可行的方案方针、制度体系，系统性的整合各管理层级，督促基层员工的实施。只有严密、系统、整体的管理，才会使决策产生意义。
3、这段时间，在忙碌的汇报工作之余，我阅读了《华为工作法》第二章。在第二章，本书告诉我们别把自己定位成工作者，自己更应该成为管理者，并树立资源意识。
4、在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。
5、本文以华为公司为例，深入分析现代化的企业质量管理模式。通过对华为公司深入研究，可以把华为的管理核心内容总结为5个方面。
1、绩效管理制度：华为的绩效管理制度相对比较科学和完善，能够准确评估员工的表现和贡献，同时也能够为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会。
2、华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
3、强调员工发展和学习：华为的人力资源管理三支柱模式强调了员工的发展和学习。华为通过建立完善的培训和发展体系，为员工提供丰富的学习机会和发展路径，鼓励员工不断学习和提升，从而提高员工的绩效和竞争力。
4、总的来说，华为的人力资源管理体系注重以人为本，提供全方位的培训，有效的绩效管理和激励，同时也为员工的成长提供多样化的发展机会，这样的体系也是华为快速成长和不断发展的基石之一。
“以奋斗者为本”，是对“以人为本”的细化和升华。相比“人”的维度，“奋斗者”传递的信号更为简单明了，更具导向性。
要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而使奋斗者无家可归。这种不能持续的爱，不是真爱。
不断修正自己，如曾子“吾日三省吾身”，修身养性，厚德载物；同时要低调，本着“三人行，必有我师”的出发点，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不仅仅要追求身体上的艰苦奋斗，还要追求思想上的艰苦奋斗，提升自己格局。
绩效管理不是单纯的留出总工资的百分比作为绩效工资。要从公司战略到组织目标，再到个人目标，逐层分解设定对应的目标，而且分解的目标合力是为达成一个目标。
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。
任何事物都有对立统一的两面，管理上是灰色，是我们的生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。”“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。
《华为灰度管理法》介绍，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码。
管理者永远记住一句话：“一个人的智慧永远比不上众人的想法”。 再次，不要让权力高于制度与规则，严格按照规章制度办事。 30、华为建立了完善的共享机制，比如资源共享、信息共享、人员共享。
1、华为的“四马”机制 首先是赛马 即设定目标，拿任务、看业绩，包括干部的竞聘机制等。其次是相马 通过企业的核心价值观认同，检验思想品质、艰苦奋斗与自我批判精神等这些底线素质。
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