1、通俗地说,售电公司的工作就是替用户去跟发电厂议价,然后尽可能降低用户的用电成本,公司从中得到利益。购售电业务:提供安全稳定的电力服务,是售电公司最核心的业务。售电公司购电与售电之间的差价即为其利润。
2、通俗地说,售电公司的工作就是替用户去跟发电厂议价,然后尽可能降低用户的用电成本,公司从中得到利益。售电公司推动直购电政策。着重建设核心业务竞争力,包括用户服务能力和需求侧响应能力。
3、购售电业务 提供安全稳定的电力服务,是售电公司最核心的业务。售电公司购电与售电之间的差价即为其利润。其他增值业务 由于电力本身的无差别性,所以售电公司还会提供一些增值服务来提升自身的核心竞争力。
1、基础模式 电改刚起步,当前国内售电公司还普遍处于最基础的模式:利用用户和发电之间高度的信息不对称,赚取差价。利用国内特色的火电装机容量过剩,让作为买方的售电公司具有更高的议价权,压低火电利润空间。
2、低买高卖电量,从中赚取差价。价差售电是售电的基本盈利模式。“固定价差”、“利润共享”、“保底+提成”、“电价套餐”等模式本质上都是价差售电。目前国内售电公司还普遍处于这种模式阶段。
3、基础模式。山西售电公司盈利模式是基础模式,在电力改革刚刚起步的时候会采用基础模式来进行盈利,国内有不少的公司还是处于这种基础的盈利模式。
4、在售电公司发展之初,电力趸售是主要业务模式,降低外购电成本是售电公司的核心任务。在电价放开之后,如何购得低成本电量,如何利用电价波动降低购电成本将成为售电公司最重要的课题。需求侧响应也是售电公司的盈利来源。
而居民供电成本是很高的,按平均每户每月用电100度来算,1000户人,一个月才用电10万度,就是一个普通工业企业的用电量。而给1000户人供电的成本要远远超过给1个工厂供电的成本。
固定让利;利润分成;保底+利润提成。“固定让利”对电力用户而言,收益理解简单直观。
那么你相当于300万度电,卖了5年52元,卖了15年22元,还有300万度电,卖了5年11,卖了20年0.8翻译普通话,前5年,每年你的售电收入是789万元/年,后面15年每年售电收入是609万/年。
低买高卖电量,从中赚取差价。价差售电是售电的基本盈利模式。“固定价差”、“利润共享”、“保底+提成”、“电价套餐”等模式本质上都是价差售电。目前国内售电公司还普遍处于这种模式阶段。
基础模式。山西售电公司盈利模式是基础模式,在电力改革刚刚起步的时候会采用基础模式来进行盈利,国内有不少的公司还是处于这种基础的盈利模式。
固定让利;利润分成;保底+利润提成。“固定让利”对电力用户而言,收益理解简单直观。
一度电大概能赚0.13元。广东三次交易电厂向需求方合计让利3亿元,其中预计有近5 亿元被售电公司获得。平均计算,一度电售电公司就能赚取超过0.13元的差价收益。
独立售电公司不涉及配电网络,无论是哪种售电公司,其盈利收入无非就是倒买倒卖电力能量,实际就是个批发转零售的活。而且这个交易有这个特点:和其他商品相比,电力的特殊之处是几乎没有库存,必须实时交易。
1、基础模式。山西售电公司盈利模式是基础模式,在电力改革刚刚起步的时候会采用基础模式来进行盈利,国内有不少的公司还是处于这种基础的盈利模式。
2、价差售电是售电的基本盈利模式。“固定价差”、“利润共享”、“保底+提成”、“电价套餐”等模式本质上都是价差售电。目前国内售电公司还普遍处于这种模式阶段。
3、基础模式 电改刚起步,当前国内售电公司还普遍处于最基础的模式:利用用户和发电之间高度的信息不对称,赚取差价。利用国内特色的火电装机容量过剩,让作为买方的售电公司具有更高的议价权,压低火电利润空间。
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