传统制造业数字化转型成功案例，传统制造业也积极拥抱数字化

...佛山、河北等地加速推进制造业数字化智能化转型升级

重庆市人民政府公布了《重庆市制造业高质量发展“十四五规划》，《规划》明确提出，到2025年，重庆市规模以上企业工业总产值将完成3万亿，年均增速6%。

积极 探索 制造业数字化智能化转型发展路径，在企业服务、技术研发、人才培养等方面为佛山产业数字化转型赋能，助力粤港澳大湾区走上 科技 创新的“快车道”。

加快推动新一代信息技术与制造业深度融合，加快构建完善全省工业互联网网络、标识、平台、数据、安全等生态体系，提升基础设施水平，加速推进制造业数字化、网络化、智能化转型，为我省工业经济高质量发展提供有力支撑。

在佛山市工信局工作期间，作为总工程师，陈振浩积极参与并推动全市制造业数字化智能化转型升级，推动制造业高质量发展。

四） 推动制造业 数字化转型 ， 着力 培育壮大数字经济 。 实施电子信息产业重点攻坚行动 。 加快推动张北云计算、怀来大数据 、正定数字经济产业园 等产业基地建设，全省数据中心在线运营服务器模突破300万台 。

制造业加速数字化网络化智能化转型的内在原因是成本逐渐增加压缩了利润空间，特别是互联网改变了产业生态环境迫使企业转型。

数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例

亚马逊（Amazon）：以电商起家的亚马逊通过不断创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。其引入机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，提升了订单处理速度和客户体验。

以下是一个制造业的数字化转型案例：某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。

据主办方透露，本次案例评选是中国数字化转型领域，截止目前规模最大、CIO参与最积极的案例评选。中国平安、中国人寿、中国人保、中化集团、鞍钢集团、富士康、徐工、海信、泰康集团等各行业头部企业都参与了本次评选。

企业数字化转型是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，实现业务转型、创新和增长。

实体商业数字化转型是近年来商业界越来越普遍的趋势，它可以提高企业效率、降低成本、优化运营流程、创造更多商业价值。

数字化转型重塑企业竞争力！数字化转型经典案例|数字经济专题报告 数字化已经渗透到了 社会 的方方面面， 数据成为新的生产资源和财富来源，也带来全新的商业和思维模式。

...徐州网易联合创新中心助力传统企业数字化转型

1、网易联合创新中心2016年在网易杭州研究院成立，主要做的是将网易20多年所积累的互联网经验与技术，以及网易在互联网领域的实践探索，运用于产业升级与创新，推动地方企业的升级与迭代，同时发现和培养当地人才。

2、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

3、大胆将眼光放远，不过分追求短期的财务业绩，能够承担适当的风险，对数字化举措和 IT 架构进行大规模投资。将数字化整合进公司战略，使数字化成为业务核心，自然形成内部协作，公司治理也会并重数字化需求。

4、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。

中国系统数字化转型有什么成功案例?

据主办方透露，本次案例评选是中国数字化转型领域，截止目前规模最大、CIO参与最积极的案例评选。中国平安、中国人寿、中国人保、中化集团、鞍钢集团、富士康、徐工、海信、泰康集团等各行业头部企业都参与了本次评选。

以下是一些成功的企业数字化转型改革案例：亚马逊（Amazon）：以电商起家的亚马逊通过不断创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。

数字化转型案例成功案例有很多 例如2021年1月，某国牌护肤品首家智能体验门店在上海正式开业，就应用了国际专业营销运营平台场域数据研究产品 SDP，覆盖新产品、新科技、新内容、新体验，落地了全新升级智能体验店模式。

希望以下更适合中大型规模企业的制造业数字化转型案例可对数字化时代洪流下的企业发展有所增益。浙大台州研究院 台州市最大的科创平台，由浙江大学与台州市政府合作共建的应用型科研院。

制造企业的数字化转型样本:金蝶EBC驱动中车株机实现飞驰

通过金蝶EBC的助力，中车株机构建了数字化的业务能力，特别是产品服务领域。中车株机借助于数字化平台实现由被动服务向主动服务转型，即从输出产品向输出“制造+服务”转变。

陶景文说，比如房地产行业、钢铁行业或者制造业，每一个行业能够形成行业模板、行业数据、行业模型，再往上一层能不能形成企业或者中国的数字化解决方案。开源共建一个数字化平台，让这个平台可以快速服务千行百业。

目前推行数字孪生的制造企业，基本有两条战略实施路线，一条是从产品数字孪生开始，基于产品数字孪生，实现虚拟样机、虚拟仿真，缩短产品研发周期，降低产品研发成本。

数字化转型工作的一个核心要素就是，如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工全身心地投入进去，即如何做到战略与组织能力协同。根据“杨三角理论”企业持续成功＝战略×组织能力，制造业的数字化转型工作也同样适用。

提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态。

数字化转型的核心目的：降本 关于企业成本，有很多不同的分类，比如：财务成本与管理成本、变动成本与固定成本、直接成本与间接成本、可控成本与不可控成本等。