1、PDF是一种可移植文档文件格式，用于可靠地呈现和交换文档，与软件，硬件或操作系统无关。也就是说，PDF文件不管是在Windows Unix还是苹果公司的Mac OS操作系统中都是通用的。
2、PDF是由Adobe公司开发的一种电子文档格式，它可以保留文档的原始格式、字体、图像和布局，而不管在何种设备或操作系统上查看。这种文件格式被广泛应用于各种文档类型，如日报、杂志、手册、宣传册、电子书、电子表格等。
3、可移植文档格式 （PDF）PDF是Portable Document Format（可移植文档格式）的缩写。意思：“便携式文件格式”。是Adobe Acrobat输出得到的一种文件格式。PDF是Adobe Acrobat软件程序中的一个通用浏览器，由Adobe System创建。
岗位不同 总监：为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。
总监与经理的区别在于，一个是公司的部门，如果有总监，总监必是对一个领域部门的总负责人，而另一个领域部门则可以有数名经理。
职位不同 产品经理：是企业中专门负责产品管理的职位。产品总监：直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。
而产品总监需要负责公司全部或者绝大部分产品，类似于产品总监管理产品经理。CTO为首席技术官，主要是负责公司技术上的工作。一个公司是不是只有一个或者多个产品总监以及CTO，需要看公司自己的情况和选择。
首先，让我们来看看两者之间的差异。产品经理和产品总监的区别是什么？从职务责任来看，产品经理重新执行，产品负责人重新计划。从能力来看，产品监督应该能够以计划、协调、管理、领导能力和判断能力为重点，为团队指明方向。
LPDT产品开发团队经理类似于一个新成立公司的首席执行官，他将业务计划提交给IPMT，并争取获得项目开发所需的资金。LPDT全面负责新产品的成功开发。
管理模式：华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。
《2018年可持续发展报告》，这是华为公司连续第十一年发布该报告。华为公布了聚焦数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态四大可持续发展战略。
之前市面很火的公司经营模式叫阿米巴模式，说到底也它也是责任分权制，不同点是它和华为的责任分权有很大的区分。阿米巴模式非常依赖人性，想要通过阿米巴实现公司的收益，特别需要员工很大程度的自觉性。
创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。
管理模式如下：华为作为一家产品和解决方案供应商，已经应用于140多个国家的信息与通信解决方案，其财务组织着眼于如何更好服务企业在全球范围内的拓展。
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。
1、跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。结构化的流程。IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点（DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。
2、在计划阶段结束时要召开一个计划决策评审会。在这个会议上，PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。最终的业务计划以初始的业务计划为基础，提供了更多的细节内容及对计划的承诺。
3、项目管理的五个步骤是启动、计划、执行、监控、收尾。IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下： 新产品开发是一项投资决策。
4、I产品包实现线归根到底是为商业成功服务的。为了控制商业风险，IPD流程中分别设置了DCP决策评审节点，TR评审通过才能进行DCP评审。
5、IPD是将产品研发（这里的研发是指从立项一直到产品试验局验证之后，生产人员可以大批量复制为止）的相关环节统一到一个团队中--PDT（产品研发团队）， 团队由核心组以及扩展组构成。
1、基于内部资源的产品开发策略有一个产品和市场需求匹配的过程，有很大的运气成分，而基于由外向内的策略也就是ipd的产品开发模式，是基于市场需求而开发产品，准备资源和技术等，有利于瞄准靶心。
2、需求管理是指需要帮助企业以达到自己目标的方式来影响需求的水平、时机和构成，包括确定需求变更控制过程，进行需求变更影响分析，建立需求基准版本和需求控制版本文档，维护需求变更的历史记录，跟踪每项需求的状态，衡量需求稳定性。
3、可以说，需求管理指明了系统开发所要做和必须做的每一件事，指明了所有设计应该提供的功能和必然受到的制约。 需求管理的过程，从需求获取开始贯于整个项目生命周期，力图实现最终产品同需求的最佳结合。
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