华为周良军，华为周建军

深圳市邵阳商会的商会组织机构

1、第一条 本会名称为“深圳市邵阳商会 ”，英文名称为“SHENZHEN SHAOYANG CHAMBER OF COMMERCE”（英文缩写：SSCC）。第二条 本会的性质： 由邵阳籍人士在深投资的工商企业法人自愿结成的地方性、非营利性社会组织。

2、会长会议是商会的日常决策机构，并领导秘书处工作。秘书长通常为会长会议成员。每年定期或根据工作需要召开。秘书处负责商会的日常行政工作。可以下设办公室、法律部、会员部、经济部等职能部门，工作人员可以兼专职结合。

3、商务部是中国国务院的一个行政机构，负责管理国内外贸易、商务、投资等事务。更多商会知识可以在公忠号，搜《商协研究院》商务部负责颁发商会的《社团法人登记证书》，并对商会的日常管理和监督进行指导和监督。

4、商会是保护和增进全体成员既定利益的非营利性组织。商会是典型的商会，是由企业法人、相关机构法人和同行业其他组织组成的非营利性社会组织。

5、商会的种类 商会主要分两种，一种是典型的商会是行业协会，是由同一行业的企业法人、相关的事业法人和其他组织依法自愿组成的、不以营利为目的的社会团体。

跟着华为学数字化转型之道——《华为数字化转型》笔记1

数字化转型之道：战略力+数字领导力+变革力 战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。

第一，数字化管理的底层逻辑。就是促进企业可持续的有效增长，提升效率，降低成本，构筑长期竞争优势。第二，成功数字化转型需要三力，有正确的方向和定位就是战略力。

所以数字化转型以后，企业的各个环节都可以以多维度和精确的数据做支撑，那这个企业成长的可能性和速度肯定也就更大和更好。

这本书分两篇，上篇讲华为数字化转型之道：三力，分别是战略力、数字领导力、变革力；下篇讲数字化转型之术：三个驱动，分别是流程驱动、数据驱动、智能驱动。

而企业数字化转型不仅是生产方式的变革，也是企业组织架构和运营机制的变革。更是贯彻新发展理念、构建新发展格局、打造企业本身新优势的必由之路。

行业数字化转型方法论，华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。