1、战略发展部门职责1 战略发展部职责 全面主持公司战略发展工作。研究、制定、实施发展战略与规划。负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规。
2、总体规划。制定总体规划框架。制定时间进度。制定相关人员。制定定时汇报机制。制定变通和应急方案。
3、负责投资研究，包括行业动态、趋势跟踪、项目前分析等，筛选、评估和储备投资项目。负责项目资源渠道的开拓与发掘，洞察行业的潜在投资机遇，挖掘符合要求的优质投资项目。
4、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
5、分析和评估战略执行情况，及时作出反馈；\x0d\x0a作为投资或发展部门：可能更多的是根据公司决策层制定的战略，负责战略投资、合作等等。
外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息。
战略编制机构。企业应设置战略编制和管理机构。战略联系着企业的现在和未来，企业各级都应给予高度重视和大力支持，要在人力资源配置、组织机构设置等方面提供必要的保证。企业战略分析。
第五章的知识点企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。
确定企业的发展目标 企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。
公司战略与风险管理知识点记忆（第二章） 战略是一种计划：包含两个含义。
②长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。③纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。④客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。
1、企管部职责 主抓公司生产经营管理及施工管理。组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。负责公司业务承揽及招投标工作。
2、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。
3、职能一：战略规划 企划部在一定程度上相当于“战略和计划部”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。
1、其次是回收期、内部收益率等，而中短期带来的收益更受金融投资者的喜爱。战略投资是指将一定的目标作为投资的结果，并最终实现一定的战略目标。战略投资者关注的是组合效应，关注的是企业自身未来的发展和优化。
2、投资跟融资有什么区别首先，投资是指投资者将资金投入到股票、债券、基金等金融工具中，以获得收益。投资者通过投资，可以获得资产的增值，同时也承担风险。
3、战略投资者 通常是和拟投资企业属于同一行业或相近产业，或处于同一产业链的不同环节。其投资的目的除了获取财务回报以外，更看重其战略目的。
4、战略投资一般指战略性投资，战略性投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出，具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征，影响着企业的前途和命运的投资。即对企业全局有重大影响的投资。
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