华为跨文化管理，华为跨文化管理中存在的问题

我们如何看待企业文化

企业文化的内涵：企业文化应该体现企业的价值观、精神风貌、行为准则等方面，是企业的核心思想和行动指南。

理解企业文化需要注意以下几个方面：第一，文化总是相对于一定时间段而言。 我们所指的企业文化通常是现阶段的文化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指将来企业可能形成的新文化；第二，只有达成共识的要素才能称为文化。

继承性 企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

企业文化的内容十分广泛，主要包括：经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

全球化时代的新挑战

1、挑战：全球化使得竞争更加激烈，如果不能适应这种竞争，就可能失去就业机会。全球化使得企业更加注重效率和业绩，这也给个体职业发展带来了更大的压力。全球化使得技术进步更加快速，如果不能跟上技术的步伐，就可能被淘汰。

2、经济全球化拉动了国际贸易的迅速发展。尽管发达国家是国际贸易的最大受益者，但发展中国家尤其是亚洲的发展中国家也受益于国际贸易，其贸易额约占世界贸易总额的20％。

3、挑战三：全球化的人才队伍如何打造？ 人才问题成为中国企业在全球化进程中面临的一个主要障碍，在麦肯锡的一项调查中，四分之三的受访企业认为人才短缺是其全球扩张计划的障碍。

华为公司参观后感

华为公司的股权激励历程说明，股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。

年8月，华为云业务部门Cloud BU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直军提出，华为云BU要有崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景，崭新的面向客户的方式。

华为公司老总是任正非。任正非，是华为技术有限公司主要创始人、总裁。1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县。1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。

年出席中共第十二次全国代表大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。

列举与该行业相关的公司：中国华为公司，沃尔玛公司，强生公司，微软公司。