商场要想有效的收到租金,就要想办法提高商场的知名度,让租赁的摊位赚到钱。你也才会赚到钱,自然会得到房房租租金。
假如承租50平米的商场面积,租金计算方法是:8乘50乘30等于12000元。8是单价,50是面积,30代表一个月的天数,那么一年的租金就是144000元,这种入驻需要到商场楼层主管处办理装修手续,装修完成后,即可开始正常营业了。
就是每个月在计算租户租金时候,按照固定租金与销售额乘以抽成比例计算,哪个金额高,就按哪个收。现在固定月租金是6500元,抽成比例是15%。
说服三阶段 大体说来,说服一般经过3个阶段。
要有感染力:通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度,让对手有理由接受你的建议。起点高:最初提出的要求要高一些,给自己留出回旋的余地。在经过让步之后,你所处的地位一定比低起点要好得多。
不清楚行情时,千万不要在第一家店下单。货比三家摸清行情后,才能设定一个合适的心理价位,谈判(砍价)时做到心中有数,不要故意贬低对方。
前期准备要充分 当你和客户约见或者想要通过电话、邮件方式进行谈判沟通的时候,要做到充分的了解,只有做到知己知彼,才能百战不殆。
1、搞好商品本身的卫生。出售的商品要尽可能保持整洁、干净。陈列商品也要保持清新。# 商场门面好、宽敞,标志清楚、醒目,大商场门口应有停车场,商场正门应有货位布置图,介绍主要经营的商品的类别。
2、另外如果商户活的都很好的话,商场管理也要保证每年10%的淘汰率来保证商场新鲜感和更新换代。同时运营要采用放水养鱼的原则。
3、笔者认为,超市的人员管理应做好三个方面:一是加强人事部门管理。
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