年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。
华为ipd流程与组织变革经过的阶段如下：IPD的来源 众所周知，IBM在91-93年间发生企业危机，扭亏大师郭士纳入主IBM，他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科技企业中流行的研发管理模式—IPD的前身。
在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。
IPD开发流程的6个阶段：概念阶段：解决“产品是什么”的问题。通过组建产品开发团队、决定产品资源分配比例等，明确“做什么样的产品”“产品的投入产出比”“资源分配”等问题。计划阶段：解决“产品怎么做”的问题。
ipd开发流程的五个阶段是启动、计划、执行、监控、收尾。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
华为的成功给我们的启示如下：持续创新：华为在发展过程中，始终坚持创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。在技术更新换代快速的今天，只有不断进行创新，才能够在市场中保持领先地位。
华为成功给我们的启示有：技术创新是核心竞争力、全球化战略至关重要、企业文化是企业的灵魂、人才是企业的宝贵财富、危机意识是企业发展的重要动力。
坚持全球化战略：华为的全球战略布局是其成功的重要因素之一。华为不仅在国内市场占据领导地位，还积极拓展国际市场，在全球范围内建立了广泛的市场网络。
华为的成功对学生的发展启示如下：创新精神：华为始终坚持创新，不断推出新产品和技术，以满足市场需求。这种创新精神启示学生要培养自己的创新意识，不断探索和尝试新的思路和方法，以实现自我价值的提升。
1、消费者业务撑起半边天消费者业务的稳步上升，是保证华为逆境中增长的首要原因。华为技术创新 华为作为一家全球知名的科技公司，始终坚持技术创新，不断推动科技进步。
2、促使华为连续性颠覆式创新原因包括（长期坚持艰苦奋斗、持续自我批判的企业精神、多年来专注产品品质的决心、以客户为中心的理念 ）。战略合作：2022年5月12日，国美零售控股有限公司与华为技术有限公司在北京正式签署战略合作协议。
3、据悉，在华为内部专门有一只所谓的“蓝军”对华为的弱点进行模拟攻击，逼各部门改进，这也是华为这么大公司能够时刻引起警觉并不断变革的原因之一。
4、拥有大量的人才储备 其次是拥有大量的人才储备，华为公司拥有大量的数学家、物理学家、化学家等储备，这些都是为了更好地研发新的产品在做准备，并且才可以让华为拥有最核心的竞争力，因为人才是企业进步的关键要素。
华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。
华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。
华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。
推出C&C08 数字程控交换机，西门子通信等制造商在PBT技术方面紧随北电网络。从1997年起、语音（包括IP语音业务）。同时。华为与3COM完成针对H3C的竞购。获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款。
年，华为主要有三大板块业务，包括通信网络设备（运营商）、企业网和消费电子。 其中，消费电子业务发展迅速，华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。
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