投资公司的风险知识点，公司的投资风险有哪几类

CMA考试知识点:资本投资的风险分析

1、CMA考点之资本投资中的风险分析资本投资中的风险分析在资本预算编制中，基本上，没有无风险的资本投资。

2、CMA考点之资本投资的风险分析风险分析技术：（1）敏感性分析：用于评价在贴现率、一些因素发生变化时，其他指标会如何变动。（2）情景分析：风险评估中的情景法采用单点估计，即每一种可能性均被赋予一个“最佳猜测”值。

3、CMA知识点：组合中的风险系统风险（市场风险、不可分散/不可规避的风险）系统风险（systematic risk）（又称为市场风险、不可分散风险、或不可避免风险）是指，由市场整体收益率变化所引起的股票或投资组合收益率的波动性。

现代金融风险管理包含的基本知识点有哪些?

现代金融风险管理的基本概念和原理；（2）市场风险与资产负债管理的关系；（3）信用风险与资产负债管理的关系；（4）承保风险与资产负债管理的关系。

风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：风险管理目标与风险管理主体（如生产企业或建设工程的业主）总体目标的一致性。目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。

不确定性指金融风险发生需要一定的经济条件或非经济条件，而这些条件在风险发生前都是不确定的。 （5）可管理性。可管理性指通过金融理论的发展、金融市场的规范、智能性的管理媒介，金融风险可以得到有效的预测和控制。 （6）周期性。

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。

公司战略与风险管理发展战略知识点

宏观经济政策是指实现国家经济发展目标的战略与策略，包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。

政治风险：政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可况换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。

战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。

战略风险是影响整个企业的企业文化、发展方向、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

公司战略与风险管理知识点:产业五种竞争力

1、五种竞争力分析 （1）潜在进入者的进入威胁。潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润：第一，进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务；第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差。

2、②行业增长率。如果行业增长缓慢，竞争激烈。如果行业增长快速，则竞争相对不激烈。③行业的固定成本。行业的固定成本高，则现有企业为了降低单位固定成本而增加产量，造成竞争激烈。④产品的转换成本。

3、产业中存在过剩的生产能力；（5）产业进入障碍低而退出障碍高。

4、五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。缺点关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。

5、潜在竞争对手进入的风险：潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度。阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本、政府管制。