华为的组织结构类型，华为的组织结构图2019

华为的发展历程

华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。

华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。

华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。

华为公司的发展历程可以分为三个阶段。第一个阶段是1987年到1994年，华为在创立初期面临着资金紧张和技术壁垒等众多挑战。

华为发展历程：1987年，创立于广东省深圳市，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。1989年，自主开发PBX。1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

bg是什么意思

BG，网络词语，起源于并多用于动漫领域，意思为boy和girl ，与BL、GL相对，指男孩与女孩之间的情感。BG即是“boy and girl”的简称，起源于并多用于动漫领域。表意即为男与女的恋爱，通常人们也习惯称之为，“男女向”。

“BG”即是“boy and girl”的简称，起源于并多用于动漫领域。表意即为“异性恋”，也被称为“男女向”。通常人们使用BG这个词，多数是在动漫周边范围，如讨论动漫性质，动漫人物的配对，和同人文中使用。

bg即是“boy and girl”的简称，起源且多用于动漫领域。多意为“异性”方面相关，多涉及男女方面。gb则是来源于计算机领域，gb也叫吉字节，常简写为G，是一种计算机存储单位。

BG是事业群的意思，BU是业务单元的意思。

bg即是“boy and girl”的简称，起源且多用于动漫领域。多意为“异性”方面相关，多涉及男女方面；gb则是来源于计算机领域，gb也叫吉字节，常简写为G，是一种计算机存储单位。

您好,可以帮忙给一份华为公司的组织架构图和详细介绍么?我最近正在研究...

1、公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

2、华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

3、副董事长孟晚舟：华为公司的首席财务官，主要负责华为公司的财务运营及管理。常务董事：丁耘（运营商BG总裁）、余承东（华为消费者BG总裁）、汪涛（产品投资委员会主任）。

4、打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。

5、在IBM顾问指导下，建立数据管理框架 2）支掉业务流程中的数据组织逐步建立 3）初步启动核心数据的信息架构建设 数据管理组织如何建立的呢？这又是IBM有关。华为任老板学IBM企业管理的内容，网上有很多介绍，这里不提了。

6、《第一财经日报》从华为内部获悉，今年华为重新布局组织架构，此前的地区部升级为片区总部，成立七大片区。

华为都有哪些部门

1、华为有以下部门 董事会。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。

2、销售部门、技术支持部门、研发部门。销售部门：负责推销和销售华为公司的产品和服务。技术支持部门：负责为客户提供技术支持和维护服务。研发部门：负责研发各种新产品和技术，并不断优化现有产品和服务。

3、华为研究所：华为研究所是华为公司的核心部门之一，也是华为公司最重要的创新驱动力之一。华为芯片设计部门：华为芯片设计部门是华为公司的又一核心部门，负责华为公司的芯片研发和设计。

认识华为,公司简介、管理层成员信息及组织架构

1、年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

2、消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

3、公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。

华为组织结构-顶层结构简介

消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。

这种复杂的组织结构，《华为基本法》是这样描述的：公司的基本组织结构将是一种二维结构，按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。

组织结构之所以是组织资源的一种表现形式，因为组织结构本身就是体现公司管理的模式，本身就是将管理责任不断去分解的过程。组织能力，组织关系，组织机制，都是从不同角度去体现组织资源这样一个本质特点。

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。

公司治理架构 华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。董事会 董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。