1、“互联网”企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式),其中最核心的就是商业模式的互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链,目前来看主要分为六种商业模式。
2、电子商务模式,就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。研究和分析电子商务模式的分类体系,有助于挖掘新的电子商务模式,为电子商务模式创新提供途径,也有助于企业制定特定的电子商务策略和实施步骤。
3、互联网商业模式就是指以互联网为媒介,整合传统商业类型,连接各种商业渠道,具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式,包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。
4、分析如下:“流量-广告”模式:广告模式有两种个形态,一种是“内容-流量”形态,也就是通过精彩的内容,吸引流量,以此作为做广告的基础;另一种是“搜索引擎”形态,代表企业就是谷歌。
不同类型的商业模式需要不同的核心资源,比如实物资源、知识性资源、人力资源、金融资源,例如国内的咨询公司中大咨询就是综合的咨询服务公司。
商业模式包括运营模式、盈利模式、2模式、C2C模式等,商业模式是一种简化的商业逻辑。运营模式:重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。
客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。本质有3条:如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。
定位就是企业应该做什么,它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果,也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
商业模式,是管理学的重要研究对象之一,MBA、EMBA等主流商业管理课程均对商业模式给予高度的关注。
有效的商业模式包括四个关键要素:战略、资源、伙伴和顾客是正确的。只有充分掌握这这些要素的重点以及彼此间的整合和搭配关系,才能设计出独特的商业模式。
收入模式:产品单价×销售数量 成本结构:直接成本,间接成本和规模经济。成本结构主要取决于实施商业模式所需关键资源的成本。利润模式:在已知预期数量和成本结构的情况下,为实现预期利润要求每笔交易贡献的收入。
任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。
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