今年，董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》，厚厚一大摞心得，每一篇的发表都是我亲自修改的；大家也可以在心声社区上发表批评，总会有部门会把存在的问题解决，公司会不断优化自己的。
原标题：任正非最新讲话：未来的战争是“班长战争”“为什么我们要建立子公司董事会，我们怎么去建立子公司董事会，它的意义何在。”近日，华为创始人任正非在2014年中子公司董事赋能研讨会上的讲话稿流出。
华为的审计部是一个很厉害的机构，任正非有一次到日本去出差，被审计出来在酒店洗的衣服放在报销里面，审计部的头儿就找任正非谈话，对不起得退回来，退回来还得写检讨。
任正非表示，华为将继续坚持自主创新，加强合作与开放，提升品质和服务，不断推动数字化进程，为客户和合作伙伴创造更大的价值。华为将继续积极参与全球数字化进程，推动数字世界的发展。
个人认为华为要突破困境，华为应该做好两件事：对以美国为首的五眼联盟等国给予强烈回击；对硬件方面关键部件一定要国产化，继续提升自己的5G技术。给予五眼联盟国强烈回击。
国家大力扶持华为成功离不开国家扶持。华为总裁任正非曾感慨地说过：“华为一诞生就在自家门口碰上了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。
正是他这种“针尖式生存”与“乌龟精神”让这家公司厚积薄发，成就现在的地位，这是一种着眼长远的生存方式，而那些依靠多元化抢占市场的企业，在遭受市场萎缩与竞争激烈之后，往往发展停滞或倒闭，因为他们没有专业技术上的竞争力。
任正非的回答就一句话，“华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力；因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。”这一年，华为公司年营收120亿，还是一个蓬勃成长的12岁少年，真正是前途似海，来日方长。
华为能超越众多国际巨头的关键是其数据中心能源业务。该领域包括UPS、空调、机柜、管理系统等多种产品，主要为数据中心提供能源供给、环境控制、运营管理等服务。
最根本的原因是因为担心华为公司的崛起而已。华为公司的厉害之处在于拥有独立自主研制能力，相比于西方欧美国家的芯片公司而言。
华为公司秉持艰苦奋斗精神在 科技 领域的长期自主攻关，很大程度上打破了美国在通信领域的 科技 垄断，这是美国发动外交、 科技 资源对华为进行围攻的本质原因。
1、进入中国市场之后，戴尔以直效营销Be Direct的网络营销模式为基础，加以强大的营销推广，在中国市场上起得了迅猛的发展，仅次联想、方正之后，成为中国PC市场第三大巨头。
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5、网络营销成功的案例分析一 华为：缩小经营单位，打班长的战争华为最近组织的变革做得比较多，任正非提出，简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标。
华为的六大管理理念如下：以客户为中心 任正非曾说过：“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为他认为“是客户在养活华为”。
华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为的理念架构包含核心价值观及其外延，是华为企业文化的本质所在。
以客户为中心。华为非常注重客户的感受。至于竞争对手，华为从未将其列为公司的核心内容。华为认为，将竞争对手作为工作中心，你就永远跟在别人后面，模仿别人，很难超越别人，而且自身还解决不了根本问题。
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