1、主体。主体是商业计划书的核心部分，主体部分需要详尽的说明项目的状况，发展方向，产品的特点，占有率等。所以主体部分是说服投资者的一个主战场。
2、我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。
3、而成功因素包括满足客户需求的优势能力、把产品和服务推送出去的高效方法、出众的人才或者公司处于核心地段等等。以上所有的一切都是公司的竞争优势。
4、商业计划书的内容 1．计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
5、创立公司时，你必须对公司目标有一个明确的认识。要做到这一点，最好的办法是定制一份商业计划：就你的公司将如何起步，如何执行，以及如何胜出等等问题，制定一份书面的、有组织规划。
1、商业模式 商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
2、一份完整的商业计划书包括以下部分 封面和目录 商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。
3、从老板的角度，怎样才算是一份好的商业计划书？这是一个主观题，一般来说一份能打动VC的商业计划书一定是有理有据并且言简意赅的，并且能明确告诉VC他们的利益点在哪里等等。
4、商业计划书的质量，往往会直接影响你能否找到合作伙伴、获得项目融资及其他政策的支持。因此，我们的建议是写好一份商业计划书就要思考以下几点细节性问题。
商业计划书需要突出的关键要素有：关于项目的描述、关于创业团队的描述、关于商业模式的描述、关于所处行业及细分赛道的描述、关于竞争优势的描述。
一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。1．纲要。这一部分要明确提出你的想法，要吸引阅读者的注意力，说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值，这是一个值得去实施的想法。
如果商业计划书的概要像是一份光鲜的营销单，文字分栏排列，配一些相关的图片，就能更好地吸引投资人的注意力，否则他们可能会懒得看下去。
未来财务预测，并说明两者之间的关系以及变化原因）、合作计划（合作金额、合作方式、具体资源用途、退出机制、合作期限等说明）、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。
长期规划： 如：拓展领域 / 营造生态链等 融资计划 此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
一份完整的商业计划书包括以下部分 封面和目录 商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。
商业计划书的内容 1．计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
产品或服务 介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。收入 介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
一份完整的商业计划书包括以下11个方面：项目概况项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。
发展规划 发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。
产品或服务 介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。收入 介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
一份完整的商业计划书应该包括以下关键部分：执行摘要、公司描述、市场分析、组织结构和管理团队、服务或产品线、营销和销售策略、财务规划以及风险评估。
财务计划 财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。通常VC/PE对有兴趣的项目一定会要求详细的财务介绍。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。
一套完整的商业活动策划案都包括什么？ 概要 概要是商业计划书的第一部分，并且是你商业计划书最重要的部分。顾名思义这部分内容是对整个商业计划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
第一章、摘要 是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
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