代工（OEM）不能成就一个百年企业，富士康经营战略必须转型。 OEM，俗称代工或贴牌生产，是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式，由于企业没有自己的销售渠道和品牌，自然面对的是时饥时饱的订单和微薄的利润。
富士康现行的管理制度即为垂直专制的军事化管理模式，这种垂直的专制更明显的体现在中低层职工，特别是对一线员工的管理上。
以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
第一，模具IT化。富士康的24小时轮班制，与模具数据库化相辅相成，只要一星期就能将模具批量生产，但是同业需要一个月。
天津富士康成立于2001年，总部位于天津市滨海新区。公司占地面积超过1000亩，员工人数超过10万人。
跨境电子商务 是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。
跨境电子商务（Cross-border e-commerce）指的是在不同国家或地区之间进行电子商务交易的活动。它使消费者能够通过互联网购买来自其他国家或地区的商品和服务，同时也为企业提供了更广阔的市场和销售机会。
跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。通俗点就是跨国之间的交易。
1、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。
2、运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。而经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。
3、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。
4、运营（营利性事业），从事（营利性的工作）。苦心筹划。为一定目的而设法使机构或组织运转。运营是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
1、大众点评网是属于移动互联网商业模式，以o2o的模式为主。商业模式的要素分别是：价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
2、大众点评网-互动点评模式技术：从知识生产的角度看，WEB0的任务，是将以前没有放在网上的人类知识，通过商业的力量，放到网上去。
3、平台商业模式就是：连接两个或更多特定群体、提供互动机制、满足所有群体需求、创建共赢生态的商业模式。举个例子，大众点评连接了商家和消费者两大特定群体。
盈利模式：饿了么的盈利模式主要来自餐饮商家的佣金和广告收入。此外，饿了么还推出了会员服务和配送服务，以增加收入来源。
稳定的收入来源：佣金模式可以为饿了么提供稳定的收入来源。由于外卖市场的快速和消费者对外卖的需求不断增加，饿了么能够通过佣金模式获得稳定的订单量，并从中获取固定比例的佣金。
从美食商家处获取佣金：饿了么可以与商家合作，为商家提供网上订餐服务，并向商家收取佣金。从用户处获取服务费：饿了么向用户收取服务费，以及些优惠活动，如优惠券、积分等。
饿了么商业模式：业务结构目前，主营业务是小店外卖，针对的用户以中低端用户为主。推广渠道线下门店推广：饿了么的线下地推团队约有100余人，占公司总人数的一半左右。
商业计划的主要框架包括项目定位、提出问题、解决方案等。项目定位 通过一句话简明扼要地介绍自己的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道自己是干什么的。
商业模式主要包括四个需要叙述的模块：客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。首先，客户价值主张是商业模式的核心。它描述的是企业如何满足客户需求，解决客户问题，以及为客户提供何种价值。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。
商业模式通常包括定位、资源与能力、业务系统、盈利模式、现金流结构、企业价值等要素。
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