利益定位策略，利益定位策略是一种重要的市场定位策略它是指

产品定位有哪些策略?

避强策略。即避开强大对手的锋芒，选择那些不为强大对手注意的目标市场，投放本企业的产品，宣传和树立本企业产品的形象，站稳脚跟，扩大影响。这种定位策略风险较小，成功率高。（2）雷同策略。

市场领导者的定位策略。（2）市场跟进者的定位策略。（3）市场挑战者为其竞争对手重新定位的策略。

产品特点差异定位法 产品本身有很多的特点可以去提炼买点，比如产品的功能、颜色、大小、形状、包装、味道等，这些都可以成为卖家能够突破的点，进而形成相对竞争优势。

举例说明利益性定位与竞争性定位?

1、顾客利益定位。顾客由此获得的利益、解决问题的方法及需求满足的程度，能使顾客感受到它的定位。

2、差异化定位：这是最常见的品牌定位策略之一。品牌通过强调自身与竞争对手的不同之处来吸引目标市场。这种定位可以基于产品特性、品牌文化、价格或其他因素。价值定位：品牌可以定位为提供特定价值或利益的提供者。

3、广告产品实体定位策略，是在广告中突出宣传商品新价值、新功能、新用途能给消费者带来新的利益，使消费者对该产品产生深刻印象的一种宣传方法。

4、产品定位：产品定位是指企业根据目标市场的需求和竞争状况，为特定产品或服务在目标市场上确定一个适当的产品特征、品质、价格、形象等。

oppo市场定位策略有哪些

1、坚持单品突破、打造精品的产品策略 可以发现，市场上的OPPO手机的系列不多，就三个系列，而且每年发布的产品就那么几台，不像某个手机那样，一年的低端产品就出四五台。

2、推出高质量的产品Oppo手机的策略之一是推出高质量的产品。通过研究市场需求，不断创新，手机功能不断提升，从而满足了消费者不断升级的需求。高质量的产品不仅有助于提高品牌忠诚度，也有助于Oppo手机为消费者赢得口碑。

3、目标产品定位精准：OPPO手机的畅销与人群的划分和品牌的定位有着直接的关系，也为其后期的广告宣传打下了坚实的基础。

企业内部利益定位包括哪些内容

现代企业的营销定位可以理解为产品定位、价格定位、促销定位、营销目标定位、营销观念定位和营销战略定位六个方面。产品定位产品定位是营销定位的基本问题。

企业经济效益 企业的经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系。 利润是生产总值与生产成本之间的差额。企业利润增加，并不一定意味着经济效益的提高。

利益性定位：消费者购买产品的目的是为了从中获得功能性的、情感的或自我表现的利益，因此，定位主题必须强调他们有可能从某一个品牌中得到的根本利益。

利益定位策略要兼顾两个方面的利益。一方面，银行强调产品可以给客户带来较大的收益，吸引客户使用该行的产品；另一方面，应考虑到银行的当期收入和长远利益，这是一种真正“双赢，的定位。

产品定位：对产品的未来发展趋势，以及产品的的发展空间都有明确的定位。价格定位：针对市场材料，以及同类产品的价格，制定价格策略。营销目标定位：找到相应营销客户群，年龄，职业等有明确的定位。