华为定律，华为的规矩

华为最差奖大会是否与积极管理心理学理念冲突

培养熟练掌握心理咨询方面的知识，具有进行心理测量、心理咨询与心理治疗、职业指导等技能的高级技术应用性专门人才；具有运用心理学知识解决实际问题的能力，胜任心理学教学与科研、心理咨询与心理治疗等相关工作的应用型专门人才。

譬如在企业，人是主体，是人财物诸多生产要素中最重要的要素，因而也是管理的核心。管理心理学以分析组织中人的心理与行为为重心。人是一切事业的基础，人是管理的基础，也是所以需要管理的原因及目的。

华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

管理心理学，有效的团队有哪些特征 卓越团队往往有五个共同特征： 团队每个成员发言和倾听的时间基本相同，每个人发表观点都言简意赅。 团队成员面对面沟通，话语和手势都积极有力。

冲突在企业中是最常见的事，我们说有冲突在企业中不一定都是坏事，发生冲突可以暴露企业管理中存在的问题，我们就是为解决问题而去工作的。

华为之熵,光明之矢

今天刚刚读完朋友送的一本书《华为之熵，光明之矢》，偃卷而思，受益匪浅。在介绍这本书之前，先介绍几个热力学第二定律以及熵的概念。热力学第一定律：即能量守恒定律，能量是可以转化的。

年9月份，华为总裁办发布了《华为之熵 光明之矢》的邮件，该文系统阐述了任正非思想中的“熵减”理论。从2012年起，任正非陆续在7篇文章和讲话中提到了“熵”这个概念。

生命之熵包括三个方面：物质负熵，包括吃、喝、呼吸、睡眠和运动等；信息负熵，包括学习知识技能，与别人经常交流分享碰撞产生思想；心理负熵，包括积极心态等。1变革无力症，本质是企业丧失自我批判的能力。

华为近两三年才开始讲熵，但成立30年来，华为的文化和制度一直都是符合熵理论的。

熵原理的发现，科学界曾表示：宁可没发现“熵”的存在。因为“熵增定律”会一步步走向消亡，但又不可逆转，也无可奈何，让人闻到绝望的气息。 “熵增定律”就光明正大的展现在我们的生活中。

华为精英的7个时间管理万能定律

没有目标是时间管理的大忌，因此明确的目标是时间管理的一大法宝。

/20法则 又称“二八定律”，又名“帕累托法则”，是意大利著名哲学家和经济学家帕累托发现的一条神奇规律：80%的社会财富被20%的人所拥有，而其余80%的人只占20%的财富。

定律一：要和你的价值观相吻合 时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时问做对你来说最重要的事。

每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；每天晚上把第二天要做的事情列出来。

巴莱多定律，又称80/20法则，是由意大利经济学家帕累托提出的。这个定律认为，在任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是大部分，却是次要的。

遵循二八定律 生活中肯定会有一些突发情况和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。

华为的熵理论

1、既然熵会由低到高，慢慢走向混乱无序并最终失去发展动力，那我们怎么抵抗这种熵增了，只有源源不断地引入活力，就是生命力。所以华为实行末端淘汰，推崇狼性文化，高薪聘请华为天才，这些措施都是来抵抗熵增的。

2、熵增方面，华为董事陈黎芳的一篇解读熵理论与华为管理的文章，引用了华为活力模型，明确说明华为管理中的熵增内涵。

3、熵的定义：封闭系统中不能做功的一定热量的能量的计量单位，可以理解为无效能量，也就是指混乱，无序的状态。熵死：当熵增达到一定的平衡状态后就会静止，静止即熵死，死亡的死，死亡是所有系统的最终归宿。

4、而在中国企业家中，将熵增定律这一底层逻辑迁移运用得最好的当属华为的任正非了。他在华为的研发上进行了巨额投入。华为连续多年都是全球专利申请第一名。这就是在做输入能量与输出能量的不断交换，是开放系统的重要特征。

5、这一点华为做的最为明显，全员持股（任正非仅占4%），10年累计投资2400亿研发，引进世界各地人才各国建立研发场所等。标题在商言熵就是华为经营哲学。

看了网易这么久,你知道什么是华为定律么?

1、华为定律：如果你离开华为后自己创业，你创业的行为与华为越近，失败得也越快。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。

2、网易的华为定律，其实分为三种无非就是。喷子和爱国者和真正的爱国者。

3、歌名是：Dream It Possible，《Dream It Possible》是由国际著名音乐人Andy Love作曲，来自洛杉矶的歌手Delacey（有小Adele之称）演唱的歌曲，这首歌是华为Mate8发布会主题曲，中文版叫做我的梦。

4、现在手游的崛起，也让越来越多的著名公司投入到这里面。华为可谓是手机中的大佬，网易也是相当厉害，两者强强联手做出了手游《天谕》。

5、华为就是本土企业的脊梁，希望它能够早日恢复曾经的辉煌。研发人员占比高华为一直积极地从世界各地吸纳人才，为企业的发展注入强劲的知识动力。

6、户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。