华为领导力模型，华为领导力模型的优势

领导力模型的六种能力是哪些?

1、领导干部应该具备的六种能力如下：领导力与决策能力： 领导力是领导干部最基本的素质之一。领导力涉及到激励团队、明确目标、制定战略、推动变革等方面。

2、领导力包括的能力有引起他人信任的能力、激励他人的能力、教导他人的能力、沟通和推销思想的能力、倾听的能力、制定计划和坚忍不拔实现计划的能力、承认错误的能力。引起他人信任的能力。

3、．通晓全情；2．身先士卒；3．全面并详细地了解即将发生的事情；4．亲临现场；5．树立个人威信；6．沟通、解释、授权的能力；7．确保授权得到彻底地执行。弹性化的驾驭 真正的领导者是领而导之。

4、沟通力。沟通能力是领导力最基础、应用最广的能力，向上级汇报工作，提出新的策略，替下属反馈工作问题，向下级传达上级指示和工作方向和内容。

华为PBC考核与KPI有何不同?

1、共同点：KPI与PBC都是绩效考核工具，有效运用都要求执行完整的绩效管理流程。区别：KPI只是单个管理工具，而PBC属于组合式管理工具。

2、PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM所有员工都要围绕力争取胜、快速执行、团队精神的价值观设定各自的“个人业务承诺”。

3、PBC与KPI的不同点：PBC比KPI评估内容更加全面；KPI基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。

提升领导力的5个思维模型是什么?

1、你必须知道的5个思维模型，有效提升领导力。

2、所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。

3、领导力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、约束力（领导力模型） 约束力 约束力也叫自律能力（自我管理能力），指领导者要有道德，要随时随地以道德的方式开展业务，尊重所有的人和文化，不让个人的志向和情绪反应干扰工作。