1、间接渠道的缺点：中间环节太多，会增加商品的经营成本。 限制了国内企业在国外市场上的经营销售能力的扩大。
2、便于控制价格。其缺点在于，由于直接销售使生产者肩负中间商的职能，增加了销售人员和销售费用；由于销售网点受到一定限制，导致商品流通范围受限；生产者要承担市场风险和市场促销功能。
3、控制价格，增加利润。直接销售使生产企业对产品价格掌 握了较大的自 *** ，并且当售价高于销售给中间商的价格时，使企 业能增加这一部分的销售利润。
4、可以在销售过程中直接进行促销。企业直接分销，实际上又往往是直接促销的活动。
5、直接渠道与间接渠道其区别的中间商不同。直接渠道，指生产企业不通过中间商环节，直接将产品销售给消费者。直接渠道是工业品分销的主要类型。
【优点】能迅速了解投保人的保险需求和保险市场的变化情况。有利于树立和维护保险公司良好的社会形象。有利于降低业务费用和分销成本。有利于保险公司实行低价竞争的策略劣势。
有利于产、需双方沟通信息，可以按需开发金融产品，更好地满足目标顾客的需要。
直接渠道的优点：产销直接见面，环节少，有利于降低流通费用，及时了解市场行情，便于生产企业开展维护服务等。
【答案】：B 直接销售，即厂商将产品直接销售给终端客户，其好处是贴近市场，应收账款少，缺点是需要铺设销售网络，资金投入较大。
直接销售渠道的优点有个性化服务和高效销售。个性化服务：直接销售渠道可以通过直接与消费者交流，了解顾客的需求和偏好，从而提供个性化的产品和服务。
企业独立地进行出口管理，对国外的营销有了较大的控制权，有利于企业根据自己的战略目标，对国外的营销活动做出适宜的调整。直接分销渠道的不足：提高企业的经营成本，增加资金耗费及销售的风险。
1、直接分销渠道的形式是：生产者——用户。直接渠道是工业品分销的主要类型。例如大型设备、专用工具及技术复杂等需要提供专门服务的产品，都采用直接分销，消费品中有部分也采用直接分销类型，诸如鲜活商品等。
2、分销渠道的结构，可以分为长度结构，即层级结构；宽度结构以及广度结构三种类型。三种渠道结构构成了渠道设计的三大要素或称为渠道变量。进一步说，渠道结构中的长度变量、宽度变量及广度变量完整地描述了一个三维立体的渠道系统。
3、主要包括四种类型：个别式分销渠道结构。垂直式分销渠道结构。水平式分销渠道结构。复式渠道结构。包括四大部分：⑴商流：泛指商品的买卖活动⑵物流：指商品买卖活动带来的物品流动。
4、分销渠道由五种流程构成，即实体流程、所有权流程、付款流程、信息流程及促销流程。 促销流程是指由一单位运用广告、人员推销、公共关系、促销等活动对另一单位施加影响的过程。
5、分销渠道有下面四种类型：个别式分销渠道结构：即传统的分销渠道，是由生产企业、批发企业和零售企业构成、关系松弛的销售网络。
6、管理型垂直分销渠道结构是指由于规模大，实力强，以及吸引大量零售商合作的公司的高声誉而形成的渠道结构。 这种结构并非基于所有权，而主要取决于营销公司本身。 基本和影响构成。
1、仙品价格，价格高的工业以及耐用消费品就适合用且窄的渠道；价格低的日用消费品就适合用长且宽的渠道。（3）产品的时尚程度，时尚程度高的产品适合用短渠道；款式不易变化的产品，适合用长渠道。
2、优点不同 宽渠道优点主要是能使产品迅速进入流通和消费领域，有利于中间商展开竞争。窄渠道优点是生产者与中间商关系非常密切，相互依附关系强。
3、宽渠道优点主要是能使产品迅速进入流通和消费领域，有利于中间商展开竞争，不断提高产品销售效率，迅速实现产品价值及满足消费需求商的关系。渠道窄优点是生产者与中间商关系非常密切，相互依附关系强。
4、四是为生产企业提供市场信息和服务。缺点是：经营环节多，降低了盈利水平，流通时间长，不利于协调和控制。
5、单渠道优点：策略优势是低成本、方便快捷地进行部署，易于检测，让有竞争优势的品牌垄断市场，利润最大化。缺点：谈及劣势，单渠道策略严重的限制了潜客的规模和多样性。
6、长渠道和短渠道：分销渠道的长短一般是按通过流通环节的多少来划分。宽渠道与窄渠道 渠道宽窄取决于渠道的每个环节中使用同类型中间商数目的多少。企业使用的同类中间商多 ，产品在市场上的分销面广，称为宽渠道。
1、渠道管理是指制造商为了企业能够实现更好的分销，对企业现有的一些销售渠道进行管理，确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。
2、在“渠道为王”的今天，是指在某一渠道层级上选用惟一的一家渠道中间商的一种渠道类型，也就是必须对分销商提供强大的服务，大力强化网络拓展能力和市场操作能力，严格控制销售区域和终端价格。所以。
3、渠道管理是营销术语。主要是指对产品销售的流通环节进行管理。渠道管理的方式多样，主要看你的产品适合哪 种方式的销售，建立什么样的渠道。主要内容是对经销商的管理，产品物流管理，价格管理等。
4、渠道管理是指企业为达成销售目标以及对市场的需求进行管理所采用的各种方法和手段。它是在市场经济环境下的产物，在现代企业管理中占据着至关重要的地位。
5、渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。
6、渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。
订货系统。它为消费者提供产品信息，同时方便厂家获取消费者的需求信息，以求达到供求平衡。一个完善的订货系统，可以最大限度降低库存，减少销售费用。（2）结算系统。
营销渠道 策略、价格策略、促销策略一样，也是企业是否能够成功开拓市场、实现销售及经营目标的重要手段。
一般有三种渠道宽度策略：1．密集分销：生产厂家尽可能通过许多中间商推销其产品。
渠道推广策略有如下：直接渠道或间接渠道的营销策略。长渠道或短渠道的营销策略。宽渠道或窄渠道的营销策略。单一营销渠道和多营销渠道策略。传统营销渠道和垂直营销渠道策略。
发表评论 取消回复