客户价值主张 指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。资源和生产过程 即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。盈利公式 即企业用以为股东实现经济价值的过程。
产业定位是企业在产业链中的位置和充当的角色。关键流程包括企业的生产和管理流程，而关键资源则是企业所需的各类有形和无形的资源。商业模式创新就是对企业以上的基本经营方法进行变革。
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。
成本结构（Cst Structur）：商业模式上述要素所引发的成本构成。详见亚历山大·奥斯特瓦德（Alxadr strwaldr）、伊夫·皮尼厄（Yvs Pigur）《商业模式新生代》（Busiss Mdl Grati）一书。
商业模式画布 （Business Model Canvas，简称BMC）是著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大奥斯特瓦德（Alex Osterwlder）于2008年提出的概念。这是一种将元素标准化以用来描述并可视化商业模式要素的工具，强调元素间的相互作用。
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
商业模式画布图由9个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。
而商业模式画布就是用来描述、可视化、评估以及改变商业模式的通用语言，指的是把商业模式设计到的九个关键模块整合到一张画布上，用以灵活的描述和设计商业模式。
1、商业模式画布图 [1] 由 9 个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。
2、商业模式的蓝图由九大模块组成，它们分别是：通过这九大模块，我们可以清晰的看到组织商业活动的蓝图。个人商业画布也由以上九大模块组成，它们的使用方法与企业不同。我们从九个问题切入，来了解个人商业模式包含哪些内容。
3、它包含下图中的九个模块。通过分析这些模块，可以帮助企业或创业者产生灵活多变的创意和计划，以确保他们找对了目标用户并合理地满足了用户需求。
4、如下图，商业画布包括了九个模块： 不着急，我们按顺序看——顺序很重要： 客户细分就是你 想获得和期望服务的 不用的目标人群或机构，一个商业模式可以服务于一个或多个或大或小的客户群体，也可以称之为目标客户群或目标受众。
5、商业模式画布图由9个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。一个完整的商业模式应该包括四个视角和九大模块。
1、做出好产品的三个视角是用户视角、商业视角与技术视角。用户视角 用户视角是指从用户的需求和使用体验出发，通过了解用户的痛点、喜好、习惯等，将产品打造成用户满意的解决方案。
2、视觉三：商业可行性视角 做出好产品的第三个视角是商业可行性视角。商业可行性包括产品能否满足市场需求，产品的价格是否对消费者有吸引力，产品的销售策略是否明确等。
3、“三个视角是指客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角；三个规律是指行业规律、市场规律、价值规律。中国邮政的战略进程是从“跟随战略”到“同质化战略”再到“差异化战略”，“协同战略”贯穿始终。
1、蓝海战略在质疑价值主张、商业模式和探索新客户等方面，是一种非常强大的方法。为了取得价值上的创新，推荐使用“ 四项行动架构 ”这一分析工具，该工具用四个重要问题来检查一个行业的战略逻辑和主流商业模式，以探寻价值创新。
2、红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。
3、蓝海战略是一种商业战略，它主张企业通过寻找并开拓未被满足的市场需求，以提供差异化的产品和服务，来获取竞争优势和增长机会。
4、“蓝海”指的是未知的、尚待开发的市场空间，即俗语所说的“吃螃蟹的人、开辟蓝海领域第一人。”“红海”则指的是已知的、竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。
5、要准确理解蓝海战略的6条路径，一定要明白蓝海战略的本质。蓝海战略并不将竞争作为自己的标杆，它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。【路径一】审视他择产业。
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