1、第一步：登陆官网下载“亿图图示”软件，或者直接登陆网页版本在线使用。打开软件，绘图走起。第二步：新建商业分析画布。
2、方法一：剪切蒙版 打开AI软件，同时ctrl+n新建一个A4文档。在工具栏中找到矩形工具，快捷键是m，并在画布上绘制9个矩形。将这9个矩形全选之后，右键--建立复合路径，然后ctrl+o打开一张图片。
3、在画世界中设置九宫格，有以下步骤： 打开画世界APP，点击中间的蓝色画笔，选择绘画功能，创建一个画布，进入到绘画界面。 在绘画界面中，软件会默认新建一个图层 不过是没有填充颜色的。
4、九宫格构图有的也称井字构图，实际上属于黄金分割式的一种形式。就是把画面平均分成九块，在中心块上四个角的点，用任意一点的位置来安排主体位置。
5、ps调整画面的九宫格制作过程如下：先在ps里建一个1800x1800的画布，点击“文件--新建”。宽度和高度改为1800x1800。ctrl+t调整图片和画布一样大小，调整好了点击上方对号。选择“切片工具”。
6、想用九宫格方式来画出一些人物，可以按照以下步骤进行：将纸或画布分成九个相等的方格，可以使用铅笔或细线条来划分。从长安三万里中选择您想要描绘的人物。可以选择一些主要角色或您最喜欢的角色。
1、成本结构（Cst Structur）：商业模式上述要素所引发的成本构成。详见亚历山大·奥斯特瓦德（Alxadr strwaldr）、伊夫·皮尼厄（Yvs Pigur）《商业模式新生代》（Busiss Mdl Grati）一书。
2、商业模式画布 （Business Model Canvas，简称BMC）是著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大奥斯特瓦德（Alex Osterwlder）于2008年提出的概念。这是一种将元素标准化以用来描述并可视化商业模式要素的工具，强调元素间的相互作用。
3、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
1、如下图，商业画布包括了九个模块： 不着急，我们按顺序看——顺序很重要： 客户细分就是你 想获得和期望服务的 不用的目标人群或机构，一个商业模式可以服务于一个或多个或大或小的客户群体，也可以称之为目标客户群或目标受众。
2、商业模式画布 （Business Model Canvas，简称BMC）是著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大奥斯特瓦德（Alex Osterwlder）于2008年提出的概念。这是一种将元素标准化以用来描述并可视化商业模式要素的工具，强调元素间的相互作用。
3、商业模式简单来说是企业创造价值、传递价值、获取价值的方式。而商业模式画布就是用来描述、可视化、评估以及改变商业模式的通用语言，指的是把商业模式设计到的九个关键模块整合到一张画布上，用以灵活的描述和设计商业模式。
创意代理公司极易被模仿，所以创意企业若想从创业走向产业化发展，构建其具有竞争力的商业模式才是重中之重。
商业模式画布是一种用于描述、分析、设计和创新商业模式的可视化工具。它将商业模式中的关键要素整合到一张画布上，帮助企业或创业者更清晰地理解和梳理自己的商业模式，从而优化业务流程、提升竞争力。
商业模式画布图由9个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。一个完整的商业模式应该包括四个视角和九大模块。
Cost Structure）和收入来源（Revenue Streams），在个人版商业模式画布中，CS还包括那些无法量化的“软”成本，比如工作压力等；RS还包括那些无法量化的“软”收入，比如成就感、满足感等。
1、知己知彼才能百战不殆，这个部分主要说明现在市面上常见的商业模式种类，具体种类的介绍请阅读前面的文章，有详细的描述及案例说明。
2、找出竞争对手最简单的方法九是进行谷歌搜索，前提是你得换位思考，站在买家的角度上，以顾客的搜索方式来进行操作，也可以用上一篇文章中我们提到过的长尾关键词来进行搜索。
3、知彼知己，百战不殆指对敌人的情况和自己的情况都有透彻的了解，作战就不会失败，一种用兵作战思想。这句话出自《孙子谋攻篇》。作者是春秋时期的孙武。原文为：知己知彼，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负。
4、《孙子·谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
5、这样才能避其锋芒，获得更大的竞争优势。要分析和了解自己采取哪些战略或者行动会激起竞争对手的强烈性的报复以保护其竞争优势，这样才会在竞争中步步为营，不轻易触碰竞争对手的敏感神经，做到徐徐渐进式的侵蚀。
6、释义：如果对敌我双方的情况都能了解透彻，打起仗来百战都不会有危险。出处：出自《孙子·谋攻》。原文节选：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
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