1、经营企业的本质是创造价值，满足顾客的需求。企业在市场竞争中的优势来源于其独特的价值主张，这种价值主张必须被顾客所认可。因此，经营的核心就是找出顾客的需求，并创造出满足这些需求的产品或服务。
2、这是陈春花教授的一本杰作。陈教授是德鲁克思想在中国管理学的理论倡导者和践行者！本书讲经营的底层逻辑。是在实战案例中提练的精华，是经营的核心。
3、没有规模，就没有企业生存的位置，规模是企业存在的一个基础，因此我把规模定义为企业经营本质的基本元素之一。经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。
4、经营的基本元素只有四个：顾客价值，合理成本，有效规模，具有人性关怀的盈利。对于战略，营销，产品，价值链服务，品牌，本质的认识都是基于对这四个基本元素的理解。
5、经营的基本要素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。 经营的基本元素 “经济”就是用有限的资源。
6、这几天在读《经营的本质》，这是陈春花教授8年前的教材，现在的经营环境有了一定改变，但核心思想还有借鉴意义。贯穿全书，是以实现顾客的价值作为企业经营的前提，这个思想在今天也还是有很强的指导意义。
经营企业的本质是创造价值，满足顾客的需求。企业在市场竞争中的优势来源于其独特的价值主张，这种价值主张必须被顾客所认可。因此，经营的核心就是找出顾客的需求，并创造出满足这些需求的产品或服务。
公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法，其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人，投资者可受到有限责任保护。
有效规模、具有人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。
没有规模，就没有企业生存的位置，规模是企业存在的一个基础，因此我把规模定义为企业经营本质的基本元素之一。经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。
解决问题也一定是解决根本而不是外围。提高情绪的境界化与内心的强大。遇到任何事情、任何问题，必须直接抓核心抓根本，相互成就而不是相互要求，说对别人有帮助的话，让别人立刻采取行动。
企业经营的本质是：真诚带来爱与和谐，方便顾客，的同时获取一些利润，所谓能够成功地经营大企业者，就是那些能使顾客获得更多好处的人。只有这种态度才能带来更多机会，并使自己的公司获利更大。
经营企业的根本是经营人，经营人的根本，是要让人持续的行动。让人持续行动的根本是因为利益的分配。让成员知道怎么干、怎么分、给谁分、分多少。人活着就是为了证明自己，因为乐而有归属感。
没有规模，就没有企业生存的位置，规模是企业存在的一个基础，因此我把规模定义为企业经营本质的基本元素之一。经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。
公司是指以营利为目的，从事商业经营活动的组织。 在我国，公司是指依照《公司法》在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。
问题一：企业的本质是什么？ 真诚带来爱与和谐，方便顾客，的同时获取一些利润，所谓能够成功地经营大企业者，就是那些能使顾客获得更多好处的人。只有这种态度才能带来更多机会，并使自己的公司获利更大。
物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。大体上来说企业管理的本质包括三个方面：（1） 企业管理的基本对象；（2） 企业管理的目的；（3） 企业管理的基本特征。
1、商业的本质就是发现需求、创造价值、满足需求、获得回报，通俗的讲就是：为他人提供他需要的东西。当企业的一种产品生产出来，到达消费者的手中通常有5个环节，这5个环节分别是：信息流、商流、资金流、物流、体验流。
2、三句话。 第一句：商业的本质，是“交易”； 第二句：信息不对称和信用不传递，让交易过程遭遇“阻力”； 第三句：所谓商业进步，就是用越来越低的“交易成本”，克服阻力。
3、商业是以买卖方式使商品流通的经济活动，也指组织商品流通的国民经济部门。工商业是城市的主流和主导力量，先进发达的商业是现代城市经济发达的象征。商业兴起于先商时期的商国，形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。
4、商业的本质是供与需的平衡，指的是物质形态的社会总供给与社会总需求的平衡。商业的本质是价值的创造与分享，新的方式新的路径创造新的的境界。
5、商业的本质就是三句话商业的本质是一项团队运动，目的就是要去赢。不是依靠一己之力，而是依靠群策群力，所以作为领导者，必须尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。8p 让使命、行动与结果协同起来。
6、商业的本质是价值交换 只有大家共赢才是最好的价值交换，零和博弈都是双输，一方盈利，但是这种利会不长久。一方亏损，他会从亏损中得到教训。
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