企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：外部环境分析：①政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
人口统计因素：年龄、性别、家庭生命周期、教育状况、收入水平和民族。经济环境因素：国内生产总值GDP （生产）、国民生产总值GNP （收入）、可支配收入。
外部环境分析包括：政治和法律因素 一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律规定会间接影响企业的活动。
企业战略环境分析，包括外部环境和内部环境分析。外部环境分析 一，政治与法律因素：二，经济因素：包括宏观经济和微观经济两方面。
外部环境因素宏观环境分析一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
⑵社会文化环境分析，包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。⑶经济环境，主要包括宏观和微观两个方面的内容。
企业战略环境分析：要从宏观和微观两个方面分析，简述如下：宏观环境： 政治环境，经济环境，社会环境，法律环境，生态环境，科技环境。微观环境：供应商，新加入者，购买商，替代品生产商，同行业生产商。希望帮到你。
又称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。即分析社会、政治、经济、技术、法律、自然地理等环境因素。行业环境：（1）现有企业间的竞争研究。（2）入侵者研究。（3）替代品生产商研究。
包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。管理素质方面 包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。
外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括：技术素质方面 生产能力。
1、经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
2、企业发展的外部环境，主要表现为竞争各国在资源开发、基础设施、技术水平和法制环境方面的差异。从资源开发和基础条件看，云南与次区域各国都是资源富集地带，且大多尚未进行有效开发。
3、企业外部环境分析应从以下2个方面进行分析：宏观环境分析 宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
4、一般来说，企业的宏观环境分析主要包括以下几个方面：（1）、政策环境。政策环境是企业外部环境分析的首要要素。
5、企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。
1、企业的内部环境分析的内容 企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
2、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析。
3、政治和法律因素分析包括以下方面：政局稳定状况、政府行为、路线方针政策、各政治利益集团、法律规定、国际政治法律因素。政治法律因素特点：不可测性、直接性、不可逆转性。
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