1、密集分销、选择分销和独家分销。手机应该采用比较宽的渠道销售，比较理想的是密集分销策略。从渠道控制度来看，一般的手机制造企业都会有以下三类渠道成员。批发商、中小零售商、大零售商。其中最需要加强控制。
2、独家分销模式，独家分销就是品牌方在一定的区域内、一定时间内，只选择一家分销商来销售产品。
3、二是选择分销，它适用于顾客需要在价格、质量、花色、款式等方面精心比较和挑选后才决定购买的产品。企业过滤择优选择中间商，比密集分销面窄，一般来说企业先密集分销，占据市场后选择高质量的中间商为其销货。
4、采取选择性分销选择性分销 是介于密集型分销和专营分销两者之间的分销形式，即利用一家以上，但又不是让所有愿意经销的中间机构都来经营某一种特定产品的分销方式。
合作意愿、销售实力、信用及财务状况、管理能力。
渠道成员的商流（销售）能力（B1）。主要包括商圈或市场覆盖范围（C1） 、销售能力（C2） 、销售服务水平（C3） 等。渠道成员的物流能力（B2） 。主要包括库存能力（C4） 、运输费用水平（C5） 等。
分销渠道成员有制造商或供应商，批发商，零售商。制造商或供应商：制造商或供应商是分销渠道的起点，生产或提供商品，并将其提供给分销渠道的其他成员。
要适应大环境的要求。当经济不最气时，要以最经济的方法将产品推人市场，利用较短的聚道，取消一些服务。同时还要考虑法律规定和其他限制因素。渠道 通常指水渠、沟渠，是水流的通道。
1、华为营销组合的四个方面是：顾客、成本、便利、沟通。顾客 主要指顾客的需求。企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提供产品。同时，企业提供的不仅仅是产品和服务，更重要的是由此产生的客户价值。
2、产品特性营销：华为针对产品在外观、性能、功能等方面的优势进行宣传，让消费者明白为何华为的产品可以成为良心选择。通过突出产品特点和竞争优势，吸引消费者购买。
3、价格策略 合理的产品定价会有助于企业形象的提升，稳定市场。
1、华为的商业模式主要包括三个方面：创新、成本控制和全球化。首先，华为通过不断地进行技术创新，推动行业的发展，同时增强公司的竞争力。
2、公益营销 2014年12月荣耀品牌成立一周年之际，荣耀即和真爱梦想基金结缘，当时双方达成的捐助协议是：Vmall销售平台每销售一台荣耀手机，荣耀即向基金会捐赠1元，用于资助梦想中心教室。
3、华为手机：主打的销售模式是线下的实体销售，在华为手机专卖店不会出现荣耀的身影。荣耀手机：在成立的时候主打的就是网络销售。主要通过天猫、京东等线上网络销售渠道。
4、授权体验店是体验式营销为主的一种营销模式，是相关品牌授权或特定产品专卖，还可能会混杂其他品牌的手机；专卖店一般是为了给品牌做宣传，营销的目的是增加品牌的影响力和声誉。
5、销售模式：华为授权体验店和智能生活馆的销售模式有所不同。在华为授权体验店，主要销售的是华为手机等主要产品。销售人员会提供专业的产品知识和技术支持，帮助消费者选择适合消费者需求的手机，提供售后服务。
口碑营销：华为利用产品的良好口碑通过网络、社交媒体等多种渠道让消费者了解华为的产品和服务。借助用户评价、推荐以及专业评测来增加信任度，扩大影响力。
个性化营销主要体现在以下几个方面： 产品定位：华为手机根据不同消费者的需求和偏好，推出不同系列的手机。
公益营销 2014年12月荣耀品牌成立一周年之际，荣耀即和真爱梦想基金结缘，当时双方达成的捐助协议是：Vmall销售平台每销售一台荣耀手机，荣耀即向基金会捐赠1元，用于资助梦想中心教室。
下面给大家分享一下华为手机营销渠道是怎样的。 华为的运营商定制路线 这是因为华为手机在国内并不直接面向消费者，而是为与其有通讯设备合作的运营商提供手机定制服务，走运营商定制路线。
华为手机的销售直销渠道不应该过多依赖于与电信运营商的合作，应该扩展销售渠道广度。
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