1、三项主要的企业战略是成长战略、稳定战略和收缩战略。成长战略：成长战略是指企业通过扩大市场份额、增加产品线或进入新的市场等方式来实现企业规模和利润的增长。
2、战略包含三个层次：企业战略、竞争战略和职能战略，企业战略是统筹各项分战略的全局性指导纲领，决定了企业的主基调。
3、企业总体战略类型有防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。战略 “战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。
4、企业战略可以根据集团企业层次分为三档，即公司战略、业务单元战略和职能战略。 成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 成长型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。 一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。
5、【答案】：B、C、D 组织战略又称公司战略或企业战略、企业发展战略，它主要回答到哪里去竞争的问题，即作出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。
6、公司（总体）战略选择 公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长战略是以扩张经营范围规模为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略。
三一的使命，是“品质改变世界”，即以极高品质的产品和服务改变中国产品的世界形象。 目前三一正在实施三大战略：全球化，数智化，低碳化。三一重工公司主要从事工程机械的研发、制造、销售和服务。
目前三一正在实施三大战略：数智化、电动化、国际化。三一重工集团的核心竞争力：公司秉承“一切源于创新”的理念，致力于研发世界工程机械最前沿技术与最先进产品。
目前三一正在实施三大战略：数字化、电动化、国际化。
技术水平和管理经验积累 企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。
中小企业大多处于初创期或成长期，相对于大企业来说既缺乏资本又缺乏技术，因而它们在制定战略时必须充分注意所选战略与企业拥有的资源相适宜，同时也要注意与企业所处的环境（包括经济、政治、文化、技术因素）相一致。
其次，加强对中小企业战略管理效果的提升，需要中小企业构建一支具备良好管理技能的人员队伍，通过实施以人为本的管理理念，做好管理决策。健全的管理制度建设。
专一化战略也可以用来选择对替代品最具抵抗力或竞争对手最弱之处作为公司的战略目标。专一化战略常常意味着对获取的整体市场份额的限制。专一化战略必然地包含着利润率与销售量之间互为代价的关系。
简单而言，我在这十年做了三件事：企业战略、产业战略、区域战略。我觉得这三个事情有高度的耦合性和相关性。
三一集团三大发展战略是、数智化战略、国际化战略、产业链延伸战略。数智化战略：三一集团将数智化作为三大核心战略之一，积极推进企业数字化转型。
发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。
发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
专一化战略也可以用来选择对替代品最具抵抗力或竞争对手最弱之处作为公司的战略目标。专一化战略常常意味着对获取的整体市场份额的限制。专一化战略必然地包含着利润率与销售量之间互为代价的关系。
市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。
企业的战略可划分为公司层面策略、业务层面策略、功能层面策略等三个层次。公司层面策略（Corporate-level strategy）：公司层面策略确定公司在整个行业或多个不同业务 领域中的地位和竞争战略，以满足公司整体的目标和愿景。
企业战略通常分为三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。
企业的战略层次一般包括总体战略（企业的使命和目标）、业务战略（营销、生产、研发、技术、采购）、职能战略（人力、财务、质量等）三个层次。
企业的战略可分为三个层次是市场渗透战略，多元化经营战略，联合经营战略。市场渗透战略。
企业战略管理的三个层次是：公司战略、经营战略、职能战略。公司战略：指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
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