年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。
1、一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。根据查询华为官网可知，一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。
2、资金管理：负责供应链核心企业+上游供应融资，包括账户开变销、结算、资金计划和外汇等职责。账务管理部：负责会计核算等。销售融资部：负责下游供应链融资等，包括下游保理、买方贷款等。
3、终端研发部：主要负责终端硬件和软件的研发。研发部又分三级和四级部门，比如手机硬件研发部；手机软件研发部，这个部又区分操作系统部，驱动部，应用开发部等。
华为集团整体组织结构划分了三大块，集团职能平台、ICT业务组织、消费者BG。职能平台有哪些部门，可以看上图，其中华为的海思芯片是在2012实验室下面，收到美国制裁后的一夜备胎转正的部门，最终还是没有逃过美国的制裁。
一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。根据查询华为官网可知，一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。
历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁，现任公司CFO、副董事长。2003年，孟晚舟负责建立了全球统一的华为财务组织，并进行了组织架构、财务流程、财务制度、IT平台等的标准化和统一化建设。
在华为的组织架构中，有三大BG和两大BU。BG业务分别是运营商BG、企业BG和消费者BG；BU业务包括Cloud&AI BU（云业务）和智能 汽车 解决方案BU。
华为未上市，是一家有限制股份的公司。 股东大会是公司的最高权力，可以决定公司的资本分配，利润分配以及董事和监事的选举。 第二个是董事会。 董事会是负责公司战略，运营管理和客户满意度的最负责任的组织。 它引领着公司的进步。
监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
华为领导架构是一个董事长、三个轮值董事长和若干董事。排名前五的领导分别是梁华、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、汪涛等。梁华 出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。
年华为董事会结构：董事长：梁华。副董事长／轮值董事长：徐直军、胡厚昆、孟晚舟。常务董事：汪涛、余承东。董事：徐文伟、何庭波、任正非、陶景文、阎力大、李建国、彭博。
华为管理层的核心人物包括梁华、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、汪涛、张平安、余承东、李建国、何庭波、郑良材、任正非、陶景文、彭博、查钧、侯金龙、杨超斌、应为民。
华为18级是中层的管理人员。华为的职级体系为数字序列，跟腾讯的新序列相近。工资是按照级别来发放的，从13级到22级，每一级有分为A、B、C三个小等级。
华为集团整体组织结构划分了三大块，集团职能平台、ICT业务组织、消费者BG。职能平台有哪些部门，可以看上图，其中华为的海思芯片是在2012实验室下面，收到美国制裁后的一夜备胎转正的部门，最终还是没有逃过美国的制裁。
1、职责范围不同、管理层级有所区别。华为的一级部门是指公司内部的主要组织单元，通常按照业务领域或产品线进行划分，如消费者业务、企业业务、运营商业务等。
2、一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。根据查询华为官网可知，一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。
3、二级部门。华为产品线为二级部门，一级部门有产品与解决方案，运营商BG、企业BG、消费者BG等。把运营商BG和企业BG的研发人员抽出来，组成产品与解决方案底下的各个产品线。
4、级别不同。一级岗位属于基础层面或初级职务，承担着较为简单、操作性强且需要较少专业知识与技能要求的任务；二级岗位属于技术层面，需要具备较高的技术素质，掌握相关领域的专业知识和技能。设立领域不同。
5、它们的区别如下：层级结构：一级团队通常是组织的核心团队，直接向高级管理层汇报，并负责制定和执行战略决策。而二级团队则属于一级团队的下属团队，一般负责具体的部门、项目或任务。
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