1、提高企业经营管理能力：ERP系统可以实现企业的企业内部信息的集成，使企业可以更加精细化地管理企业的经营活动，从而提高企业的经营管理能力。
2、所谓直接效益是指企业应用ERP系统以后，通过应用先进的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益。
3、应用erp系统能给企业带来管理成本降低，利润上升等效益。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
4、利用 ERP系统，可以实现对采购、销售、库存、资金等的实时、自动化的数据生成，并在不同的维度上，为企业提供有效的信息。
5、使用简单化：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。管理效率化：ERP企业管理系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
1、流程：入库：货物到达仓库后，仓库管理员应核对货物数量、规格等信息，确认无误后将货物摆放至指定区域，并及时更新库存信息。
2、出库管理流程： 业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。 单据上应该注明产地、规格、数量等。
3、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管稽核生效。
4、仓管的工作流程：\x0d\x0a入库流程：\x0d\x0a材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。
5、仓库管理流程步骤如下：材料：采购单、发货清单、入库单。
6、库管理工作流程\x0d\x0a产品进仓管理流程\x0d\x0a根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货。
1、仓管的其他工作要求 要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
2、坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。1收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
3、仓库管理员任职要求：熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。每月库存盘点，单据的整理及归档。
4、仓管好做，物流仓储市场大，对仓库管理员的人才需求也大。同时，随着大中型仓库的岗位细分，仓库管理员未来的升职空间还是比较大，前途较好。仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
订货型生产是根据用户提出的具体订货要求，经过设计、试制、试销，最终确定具体规格、图纸、材料、数量和交货期的特定产品，按合同组织生产。
生产手机流程包括表面贴装）SMT＊、单板功能测试）FT＊、组装）Assembly＊、整机测试、包装等环节。华为手机生产线采用高效率和严谨流程，通过严格的品质管控和持续改进，将手机的品质提升到高标准。
华为不是订货型生产。根据查询相关公开信息显示：华为也会根据客户的需求进行定制化的生产，以满足不同市场对于产品的要求，这种方式可以提高客户满意度，使华为更好地适应市场变化，但并不代表华为是订货型生产。
备货型生产（MTS）是按库存生产，就是按已有的标准产品或产品系列进行生产，通过成品库存随时满足用户需求。适用范围不同 订货型生产（MTO）适合来料加工、贴牌制造。备货型生产（MTS）适合内销，自主生产。
生产的类型 按生产计划的来源划分，可分为订货型生产和备货型生产。订货型生产是根据用户提出的具体订货要求后，才开始组织生产，如造船、建筑等。备货型生产是在对市场需要量进行预测的基础上，有计划地进行生产。
①在产品方面，备货型生产主要是按生产标准产品进行，而订货型生产则是按用户要求生产，产品多是无标准产品及大量的变型产品与新产品。②对产品的要求方面，备货型生产的要求是可以预测的，订货型生产则难以预测。
传统库存管理保有一定量的自有库存能降低缺货、需求不确定性等风险，一定程度减少对外部交易商的依赖，但会出现库存成本上升、牛鞭效应、上下游企业利益对抗、合作与沟通困难等问题。
信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。
库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。解决方案：引入库存作业规范，合理有效的做好库存作业。
当前企业存货管理存在问题及原因如下：流动资金占用额高；存货的收入、发出、结存缺乏真实记录；非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量；管理不到位；内部控制制度不健全。
供应链环境下库存管理存在的普遍问题： 原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。
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