投资绩效评估相关知识点，投资绩效评估相关知识点有哪些

中级经济师2020人力资源管理常考知识点:绩效管理概述

1、探索者战略。探索型组织总是不断开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会，以期在新市场中迅速立足。

2、绩效计划要求组织与员工对，绩效目标清晰、明确，并落实为绩效计划书。

3、目标管理法。（2）平衡计分卡法。是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效，即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习发展角度。

4、中级经济师人力资源管理考试知识点：团队绩效考核 团队绩效考核 团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。

5、中级经济师人力资源管理备考知识点：绩效结果的应用 （一）考核结果分析概述 通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作表现和工作贡献。其中，工作表现取决于员工的工作态度，而工作贡献则取决于员工的知识技能。

6、中级经济师人力资源专业备考知识点：绩效评价技术 量表法 （1）图尺度评价法（等级评价法）。最简单、最常用的绩效评价方法。列举一些特征要素，并分别为每一个要素列举绩效的取值范围。

2020初级经济师人力资源考试知识点:绩效考核的主体

1、在评价各级员工已有的绩效水平时，通常采用此种绩效指标分类方法。结果指标一般与公司目标、部门目标及员工的个人指标相对应。行为指标一般与工作态度、协调能力、合作能力、知识文化水平、发展潜力等指标相对应。

2、描述性标准与量化标准 描述性标准是用比较详细的文字来描述期望所达到的状态，是非数量化的标准。描述性标准常见于特质绩效指标、行为绩效指标之后，在对整体性绩效结果的评价中运用得较多。

3、绩效考核本来就不是单纯人力资源部的工作，考核对象是各部门员工，考核主体应该是各部门主管、经理、总监。人力资源部应该起到组织、辅导、监督的职能。

初级经济师2020人力资源备考知识点:绩效考核指标评价标准

初级经济师2020人力资源备考知识点：绩效考核指标评价标准 概念 一般来说，绩效指标是指从哪些方面来对工作绩效进行衡量或考评；绩效标准是指在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平，是一种被期望达到的水平。

初级经济师人力资源考试知识点：绩效考核的技术 量表法 （1）图尺度评价法 列举一些特征要素，并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。

初级经济师2020人力资源考点知识：绩效考核指标权重 概念 绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念。

初级经济师人力资源备考知识点：图尺度评价法 图尺度评价法 图尺度评价法是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。

初级经济师人力资源考试知识点：绩效考核的主体 上级 由直接上级进行考核是企业中最常用的方法。因为上级通常最熟悉员工的工作行为和结果。在绝大多数的情况下，他们是评价员工的最佳人选。

《人力资源管理》。在初级经济师《人力资源管理》章节中，绩效考核指标是指对员工绩效（态度、行为、能力和业绩等因素）进行考核与评价的项目，类型有硬指标与软指标、“特质、行为、结果”三类指标、结果指标与行为指标。

2020中级经济师经济基础常考知识点:绩效评价指标的选择

1、第一步，确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标；第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例；第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。

2、③重要性原则，即要对绩效评价指标在整个评价工作中的地位和作用进行蹄选，选择最具代表性、最能反映评价要求的指标；④经济性原则，即绩效评价指标的选择要考虑现实条件和可操作性，在合理成本的基础上实行评价。

3、中级经济师人力资源专业备考知识点：绩效评价技术 量表法 （1）图尺度评价法（等级评价法）。最简单、最常用的绩效评价方法。列举一些特征要素，并分别为每一个要素列举绩效的取值范围。

4、中级经济师2020经济基础考试知识点：财政支出绩效考评的含义 财政支出绩效的含义：财政支出绩效是指财政支出目标完成所取得的效果、影响及其效率。

5、中级经济师2020人力资源管理常考知识点：绩效管理概述 绩效管理概述 绩效是指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。

长期股权投资知识点总结归纳

知识点长期股权投资的范围 长期股权投资，包括以下内容：（注意核算范围的变化，“三无”除外） （成本法）投资方能够对被投资单位实施控制的权益性投资，即对子公司投资。

初级会计长期股权投资知识点如下：对子公司的长期股权投资一定是通过企业合并的方式取得。

长期股权投资的会计核算方法有成本法和权益法两种。控制，是指投资方拥有对被投资方的权力，通过参与被投资方的相关活动而享有可变回报，并且有能力运用对被投资方的权力影响其回报金额。

在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的；以上不形成控股合并的长期股权投资的两点按照支付对价公允价值和直接相关的税费来确认。

2020初级经济师人力资源管理常考知识点:绩效考核指标体系设计

1、绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念。

2、工作分析法 首先需要分析某一职位的任职者需要具备哪些能力，以及该任职者的工作职责；然后确定以什么指标来衡量任职者的能力和工作职责，并指出这些能力的相对重要性，明确各个职位的绩效评价指标。

3、概念 绩效考核指标是指对员工绩效（态度、行为、能力和业绩等因素）进行考核与评价的项目。

4、设计绩效考核指标体系需要经过以下步骤： 明确业务目标：首先，企业需要明确自己的业务目标，包括战略目标、年度目标、部门目标等。这些目标应该是具体、可衡量、与企业战略相一致的，可以作为绩效考核的基础。

5、设计绩效考核指标体系可以遵循以下步骤： 确定绩效评估的目标：明确绩效评估的目的和意义。考虑是为了评估员工表现、激励员工、识别发展需求、改进业务等。明确目标有助于指导整个绩效考核指标体系的设计。

6、初级经济师2020人力资源备考知识点：绩效考核指标评价标准 概念 一般来说，绩效指标是指从哪些方面来对工作绩效进行衡量或考评；绩效标准是指在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平，是一种被期望达到的水平。