艾伦·穆拉利对福特成为世界级公司的这番描述是：“我们在一个全球竞争激烈的行业中经营。为了实现有利可图的增...从而打造一家使所有各方都获得利润增长的福特公司。
【答案】：艾伦·穆拉利作为福特公司的CEO，其最主要的工作是为公司建立一个愿景，并制定相应的战略，指导组织成员为实现这个愿景而努力。艾伦·穆拉利认识到要改变福特公司财务状况不断恶化的状况，需要实施变革。
艾伦穆拉利对福特的发展制定了新的方向：侧重于福特品牌、生产满足不同市场需求的产品、推广少而精的名牌产品、生产具有一流质量、安全、节能和更多价值体验的汽车。
年9月，壮志未酬的小福特终于下定决心，钦命从波音公司来的艾伦·穆拉利接替自己担任福特汽车CEO。尽管福特公司仍然控制在福特家族的手中，但是已经今非昔比，公司百病缠身，麻烦不断。
比尔·福特作为关键性人物帮助争取到一笔贷款，这笔救命贷款帮助福特汽车度过经济低迷时期。 韩瑞麒被认为是穆拉利在福特汽车高层的最后一个关联人物。
企业文化的功能有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射，下面具体论述：导向 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
对于人才的评价。人才理念是指企业和组织对于人才的认识、评价和管理的方式和观念，是人力资源管理的基础和核心。
人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。
“以人为本”的理念指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。企业要树立人是第一资源理念，建立新型人才观。
北京公交集团的人才理念是尊重关爱共同成长。北京公交集团的企业理念内容：企业目标：建设人文公交、绿色公交、科技公交，成为适应首都城市特点和功能的一流公交企业。企业宗旨：服务公众利益，服务乘客出行。
1、无边界组织需要企业具有自身独特的企业文化，否则人们习惯了传统的管理模式，很难实施无边界管理。只有通过企业文化的培养形成一个良好的观念，员工才能真正认识传统体制的弊端，才能接受无边界管理模式，才能真正与企业融为一体。
2、产业链。无边界组织适合在产业链中占据了贯穿产业链各个环节的核心要素的企业，依托核心要素，渗透到产业各个层面，甚至是跨界进入各个行业。
3、在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门。
理念：韦尔奇注重以客户为中心的理念，并将这一理念贯穿于公司的战略和运营中。 管理风格：韦尔奇倡导“无边界”管理和“构筑”管理风格，鼓励员工之间、部门之间的交流和合作，以促进创新和高效。
沟通是韦尔奇最成功的地方，韦尔奇在通用建立了“无边界”的沟通理念。
集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。尊重有能力的人。对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。始终雇佣最顶尖的业务人才。在用人方面，打破等级、门户、辈分之见。
杰克韦尔奇的管理模式的精髓，便是区别对待人和事。他提出：要把最优秀的人才、最好的资源，放在最重要的业务上面，给最好的人以最好的回报、最好的机会。
在这些思想的启发和指导下，韦尔奇立即在GE内部开展了轰轰烈烈的“无边界”运动，杰克韦尔奇坚信，“无边界”理念把GE与1990年代其他世界性的大公司相区别开来！ 韦尔奇决心要做的，就是打破各个事业部以及各个职能部门之间的边界。
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