华为企业战略分析，华为企业战略分析案例

华为企业战略论文

华为企业战略分析论文篇1 浅谈华为公司的战略分析 摘要 企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。

目前，国内手机厂商在竞争中整体处于劣势。 华为是我国主要的通讯设备供应商之一，自从1988年成立以来，随着中国通讯行业的快速发展，公司成长非常迅速，在国内和国际通讯设备市场上取得了骄人业绩。

华为企业战略分析：华为的-体化战略（）横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

企业文化 ―――企业的灵魂，企业的精神力量，企业的价值体系，同时也是企业的不可或缺的一个标志。没有企业文化的企业如同一个没有血肉的躯壳，毫无生命力可言。

第组织战略决 定结构设计 企业战略在不同发展阶段，必有不同的组织结构与之相适应。在企业初创期，为了能在一个地区扩大市场份额，采用数量扩大战略。这个阶段组织简单，故采用直线 型组织结构。

公司目前发展情况： 本公司模拟的是美国苹果公司。

华为公司如何实现规模差异和规模经济

．规模经济理论告诉我们，通过购并活动实现规模报酬递增的原因，必然是由于企业生产规模扩大所带来的生产效率的提高。

华为公司对世界经济发展的作用是他的创新，他的5g带动了世界科技的发展。

产品差异化 对于产品本身来说，我们可以通过样式、属性、性能质量、耐久性、可靠性、风格、设计等多方面来实现。其中，设计将成为一个公司产品和服务差异化的有效方法。

您好规模经济的实现有两种途径：一是通过提高单一产品的市场占有率实现规模经济；二是通过市场多角化策略实现规模经济。提高市场占有率比较好理解，至于市场多角化，指的是通过增加产品的品种使企业做大做强。

华为的战略是什么

1、华为企业战略分析：华为的-体化战略（）横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

2、华为的战略目标 是以客户为中心。 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 * 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利 能力。

3、其次，从品牌发展上来看，华为同心多元化战略形成蝴蝶效应，华为的品牌发展战略思路十分清晰，坚持有所为，有所不为策略，采用技术相通的领域，发挥自己的技术优势，以客户为中心，不断地扩大华为的同心圈，形成蝴蝶效应。

4、华为主要解决的问题是——如何从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动；如何实现从“人治”到“法治”的跨越；如何建立组织理性、确立理性权威，淡化个性权威。

5、华为主要是通过以下方式创造、传递和传播客户价值： 坚持以客户为中心、持续为客户创造价值。华为公司的核心价值观蕴涵着其愿景、使命和战略。

6、具体来说，华为财务共享中心的战略定位包括以下几个方面： 财务共享：为华为集团全球各个业务实体提供财务共享平台和服务，实现财务数据的集中管理、共享和透明化。