1、一建管理知识点 项目总承包模式工作程序与内容 （1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，确定项目控制基准等。
2、一建《项目管理》热考知识点有7个，分别是：建设工程项目的组织与管理。
3、．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。涉及阶段 1．总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。
建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务：是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。
建设工程项目管理：建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
1、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部（如图1Z201032-6所示）。
2、项目管理内容： 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
3、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标，项目施工质量计划。
4、．全寿命集成化管理系统包括：开发管理（PM）、项目管理（PM）和设施管理（FM）86．工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。
5、项目的特点 临时性：有明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的。独特性：没有完全一样的项目。渐进明细：项目成果性目标是逐步完成的。（边做边改）系统集成项目的特点 （1）以满足客户和用户的需求为根本出发点。
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