1、项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。包括通过实践检验、并得到广泛应用的通用方法和已经得到部分应用的、先进的创新方法。由美国项目管理协会提出。
2、所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
3、· 一个房地产开发项目包括成百上千的独立单元。每个项目的产品都是的，产品或服务的显著特征必定是逐步形成的。
4、按PMI的定义：项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。
5、项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目经理和团队正确识别并合理引导所有相关方参与的能力，决定项目成败。应该在项目章程被批准、项目经理被委任、项目团队开始组建后，尽早开始识别、引导相关方参与。相关方满意度应该作为项目目标加以识别和管理。
PMP考试中的十大知识领域来源于PMP考试教材《项目管理知识体系指南》（也叫《PMBOK_指南》），分别为整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
项目管理十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。
、干系人管理 和项目干系人搞好关系并令其满意。如何管理干系人，哪些人是你的干系人，预期效果什么。
管理项目方参与是与相关方参与是与相关方进行沟通和协作，以满足其需求与期望，处理问题，并促进相关方合理参与的过程。
项目管理组织结构编码、项目的政府主管部门和各参与单位编码、项目实施的工作项编码、项目的投资项编码/成本项编码、项目的进度项编码、项目进展报告和各类报表编码、合同编码、函件编码、工程档案编码等。
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。
当银行招聘面试官问及这方面时，应该扬长避短，可以突出自己注重的是专业知识在实际生活中的应运，并向面试官说明，由于自己不大会考试，所以成绩并不突出，但是这毫不影响自己对专业知识的掌握。
定义突破重点和难点 突破重点和难点是指在学习、工作或其他领域中，遇到难以理解、掌握或解决的问题或概念，需要采取特定的方法和策略来克服困难并取得进步。
1、华鼎维赢焦英博博士科普项目管理，项目管理的十大知识领域 ，具体都是哪些，他们都对项目管理有着怎样的作用。
2、集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理。
3、项目管理的“9个知识领域”如下：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。项目管理的“44个定义”如下：制定项目章程：正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段。
4、项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。项目管理知识领域是一套完整的概念、术语和活动的集合，他们联合构成项目管理领域，在具体的项目中项目团队应该根据需要使用知识领域。
5、项目集成管理 项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目，集合其他知识领域管理项目从启动到收尾。
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