创新创业问题画布，创新创业画布模板

创新创业答辩问题及答案有哪些

1、你们的项目创新点在哪里？有何意义？我们的项目创新点在于针对xx方法的缺点：xx，提出了改进方法，在性能表现上比原方法高出xx%（用数据说话）。它的意义在于可以解决xx问题。

2、你是如果带领你的团队的？谈谈你的创业成本回收及盈利计划步骤。

3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。

4、三是竞争力。四是财务。参加训练的学生组成相互竞争的多家模拟企业，为完成经营目标，借助所掌握的理论知识，独立做出各种运营决策。通过若干经营周期的运营管理，最终争取在所有企业中脱颖而出。通过对真实企业的仿真模拟。

什么是精益创业画布,为什么说它是创业必备工具?

1、精益画布其实全名叫精益创业画布，它是一个适用于早期创业公司来的工具，它可以帮创业者清晰地梳理出商业模式，写出商业计划书。

2、精益画布 精益画布是《精益创业实战》根据商业模式画布方法改良而来，可以快速帮助创新产品快速找到PMF（市场契合度），将商业模式划分为9个互相独立的部分，填充完内容后就形成了一套完整的解决方案。

3、精益画布来源于《精益创业实战》一书，精益画布通过对业务问题的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。

4、“精益画布”是把“需求和产品”作为商业模式构建的核心。目前中国有很多喊精益创业的人，但大家都没有仔细研究过“精益画布”。如果中国的创业者真的好好按照它的指导创业，那创业成功的概率就会大幅提升了。

5、精益画布是一种用于营销策略、产品开发、项目管理等方面的可视化工具，它以画布形式展示企业的核心业务模型和战略。精益画布的设计需要包括基本模块和原则两部分，下文将对这两个方面进行分析。

6、对创业公司来说，它既是对商业模式的描绘和提炼，也是一个非常简洁的商业计划书，还可以是指引公司发展方向和路径的战略规划。精益画布是一个很好的Idea辅助分析工具。

创新创业精益画布的优先次序

1、确定“点子库”优先级 当资源有限时面对“点子库”的创意列表进行优先级排序，而排序可根据以下维度来进行判断。

2、第一张精益画布的目标不是达到完美，而是获得一张快照。我建议设置一个20分钟的计时器，在这个时间限制内尽可能多地填写方框。一些方框留白也是可以的。从你想法的背景故事开始。

3、更精简：画布应以简洁为主，聚焦于最重要的元素而不是深入细节。这有助于从大局上看待企业的商业模式，同时在讨论中启发更多的创意和解决方案。建立假设：在画布上记录创业假设，并通过进行验证来测试或推翻这些假设。

4、价值主张。精益创业画布分析的起点是价值主张（ValueProposition），即你所提供的产品或服务如何满足客户的需求并解决其问题。起点，汉语词汇，原有谓点兵出发的意思，现多是开始的地点或时间，可专指径赛中起跑的地点。

创新创业答辩常见问题

大学生创新创业比赛答辩问到的利润方面的问题主要有以下几个：盈利模式。收入支出，何时盈利。产品的成本如何在竞品中胜出。

请介绍一下你的创业项目，限时5分钟 请清晰的描绘一下你创业项目的盈利模式 你觉得你和同行的差异在哪里？你的核心优势又在哪里？你是如果带领你的团队的？谈谈你的创业成本回收及盈利计划步骤。

创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。

三创赛答辩一般问产品的核心竞争力是什么；怎么宣传品牌；怎么营销你的产品；公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的；回收周期是多少；主要消费者或者目标市场。

请介绍一下你的创业项目，限时5分钟。请清晰的描绘一下你创业项目的盈利模式。你觉得你和同行的差异在哪里？你的核心优势又在哪里？你是如果带领你的团队的？谈谈你的创业成本回收及盈利计划步骤。

创业团队画布包括以下哪些内容

包括。创业团队画布是创业过程中用来规划和描述团队各个方面的一种工具，包括团队成员、角色、责任、沟通机制、决策过程、冲突解决方式等。其中，沟通机制是创业团队画布的重要组成部分之一。所以，创业团队画布包括沟通机制。

创业团队画布包括沟通机制。在创业团队画布中，沟通机制是其中一个重要组成部分。建立有效的沟通机制对于团队的成功至关重要。通过明确和规范化的沟通方式，可以促进信息流动、减少误解和冲突，提高团队协作效率。

创业团队画布是用于规划和管理创业团队的工具，其中包括了沟通机制。在创业团队建立之后，建立有效的沟通机制是非常重要的。沟通机制可以帮助团队成员之间更好地协作和合作，促进信息的传递和共享，提高团队的效率和成果。

简析商业模式及商业模式画布+商业模式画布个人版分析

1、创意代理公司极易被模仿，所以创意企业若想从创业走向产业化发展，构建其具有竞争力的商业模式才是重中之重。

2、商业画布在组织、团队和个体层面形成了一个完整的应用体系，用于呈现组织的运营模式，以及团队和个人的工作模式。 商业模式画布是由瑞士学者Alex的团队在2006年开发的可视化工具，已被企业界广泛使用。

3、如下图，商业画布包括了九个模块： 不着急，我们按顺序看——顺序很重要： 客户细分就是你 想获得和期望服务的 不用的目标人群或机构，一个商业模式可以服务于一个或多个或大或小的客户群体，也可以称之为目标客户群或目标受众。

4、商业模式画布 （Business Model Canvas，简称BMC）是著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大奥斯特瓦德（Alex Osterwlder）于2008年提出的概念。这是一种将元素标准化以用来描述并可视化商业模式要素的工具，强调元素间的相互作用。