是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
这种分析方法内部环境因素有组织资源、组织能力。组织资源：组织所拥有的有形和无形资源，如设备、技术、品牌和人力资源等。这些资源是组织实现目标的基础，也是与竞争对手进行比较的依据。
S（优势）位于金字塔的顶部，代表企业的核心竞争力。W（劣势）位于金字塔的底部，代表企业存在的问题和不足。O（机会）和T（威胁）位于金字塔的中部，代表企业面临的机会和挑战、威胁和风险。
在职业决策中，SWOT代表的含义是分析个人优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。SWOT分析是一种常用的策略分析工具，不仅广泛应用于商业领域，也被用于个人职业决策中。
在进行SWOT分析时，小明可以做以下几个步骤： 优势（Strengths）：小明应该先列举出他目前的优势，即他已经具备的能力、知识、经验和技能。他可以考虑自己在工作中表现出色的方面，是否有特殊的专业技能或者个人特点等。
1、给华为公司发swot此类邮件的目的是帮助华为公司识别。根据相关信息查询，其优势，劣势，机遇和威胁，以便于合理制定发展战略，更好地把握市场机会并降低经营风险。
2、对我们公司的SWOT 分析： 我们的优势（Strength） 我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是我们公司的产品。
3、SWOT分析。 营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
4、为自己做一个swot分析，看看自己的优势劣势及其机会在哪里。为自己做一个职业定位，究竟需不需要在这里行干下来？现如今全是专业人才了，在一个领域致力于尖对本人而言并无很大优点。关注更长久，检索范畴更开阔。
5、Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。迭代开发 第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
6、环境分析是职业生涯规划的重要一环。大到国际环境、国家环境、城市环境、行业环境等，小到企业环境、人际关系环境、家庭环境等，都是应该充分考虑。
华为为什么要出售荣耀？第一大原因就是华为缺钱。华为高层的多次公开表态都说明了目前华为当前的生存状态十分严峻，网传荣耀相关业务售价约1000亿，这一笔大资金极大地改善了华为的现金流。
对于华为为何出售荣耀，不少人最大的猜想是华为没钱了，为了做芯片，不得不忍痛割爱。有分析人士指出，美国的极限施压，直接让华为的麒麟芯片，再也没法量产。芯片眼看就要见底了，选择卖出荣耀或许是比较不错的选择。
第三，华为把荣耀卖出去也与公司的战略和未来发展有关。作为全球领先的5G技术方案提供商和手机制造商，华为正面临着诸多挑战和困境。荣耀的独立发展和销售可以减轻华为这一子品牌所承受的一定压力。
同时依据中国经济网发布的消息显示，华为出售荣耀的背景原因是自被美国持续打压以来，荣耀的供应商、生产工厂、渠道和分销商都面临困难。这种情况下，华为出售荣耀，是在“保护渠道有水流，别干枯了，别害了上下游”。
华为把荣耀卖了，因为芯片不够。荣耀被卖的消息一出，很多人都觉得可能是华为芯片断供后出现了资金问题，为了自保，所以不得不卖掉荣耀。但是很显然，差钱并不是荣耀被卖掉的主要原因。
原因二是依据中国经济网发布的信息，即华为被美国持续打压以来，荣耀的供应商、生产工厂、渠道和分销商都面临困难。这种情况下，华为出售荣耀，是在“保护渠道有水流，别干枯了，别害了上下游”。
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