找投资人首先利用自身积累的人脉去找,其次可以中介机构来做,商业社会最大的好处就是专业事要专业人,分工协作是商业上最伟大的发现,利用节点来去撬动杠杆,加快找到投资人。
第一步:明确用途、受众 开始做商业计划书时,首先要明确三个问题:商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步:构思框架,完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。
项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。
站在顾客的角度考虑问题,提出引导他们进入你的销售体系的策略。在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。请你的读者做出反馈。
你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。
1、商业模式 商业模式最重要的是可行性,能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利,如果有,用数据图表证明,如果没有,请注明何时会以怎么样的方式盈利。
2、这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等,如果学历不出色可以选重点的介绍,比如丰富的创业经历。这点也是最重要的,如果你的团队背景非常优秀,我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。
3、市场上有一些机构专门会给你进行专门的优化,还能提供一些专业的意见。写商业计划书,比可以搜索“尚谷科技”,登录网站,联系他们。也可以按照上面的联系方式找TA咨询。
1、在商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
2、商业计划书要有目录,目录里要指明各章节及附件、附表之页数,以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。
3、.融资需求。(股权结构、融资计划)告诉投资人公司目前的股权如何分配,你需要多少钱,这些资金的用途是什么,分别占多大的比例。9.详细介绍自己的团队。
4、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。
5、这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量,便于双方迅速进入后期实质运作。 不同的融资项目,由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素,投资人关注点会有所侧重。
6、商业计划书的几个要点:每一个故事都是不一样的,不要迷信模板!很多人写bp都是从网上搜一个标准的模板,改几个数据就发给投资人了,其实并不十分推荐这种行为。
发表评论 取消回复