1、月14日，雷诺集团正式宣布其“Renaulution”（Renault+revolution）战略计划，旨在将雷诺集团的战略重心从追求销量调整为更加重视价值创造。
2、雷诺没有退出中国市场，只是退出了东风雷诺。雷诺集团发布相关公告称，中国将重点关注轻型商用车和电动汽车，并停止在雷诺品牌开展相关业务活动。
3、次年4月，雷诺-日产联盟正式宣布与戴姆勒在一系列实质性的项目上进行广泛战略合作，同时也公布了双方交叉持股架构：雷诺-日产将持有戴姆勒集团1%的股权，戴姆勒集团将分别持有雷诺公司和日产公司1%的股权。
4、不过，雷诺称，虽然相关该项目的耗资和商业模式的信息已经泄露，但技术的核心部分，包括200项专利并未被窃取，雷诺也不会暂停电动车的生产。
5、最近几年，知名汽车品牌败走中国市场早已屡见不鲜，而在疫情之后，第一个中枪的竟然是东风雷诺。昨天（4月14日），雷诺集团发布了在华全新战略，其中包括：● 雷诺集团在华将把重心放在轻型商用车和电动汽车领域。
1、苹果公司：苹果公司的商业模式创新之处在于其高度整合的垂直模式。苹果公司不仅设计和制造自己的硬件，还开发了自己的操作系统和应用程序，这使得苹果可以更好地控制整个生态系统，并为消费者提供更好的用户体验。
2、猫厂也不断涉足其他领域，如金融、物流等。通过与其他公司的跨界合作，猫厂能够为用户提供更加多元化的服务，同时也能够为自己带来更多的商机和收益。
3、b2b的代表性企业有阿里国际、168敦煌网、环球资源、中国化工网等。b2c的代表性企业有天猫、京东、亚马逊等。c2c的代表性企业有淘宝、拍拍网等。O2O的代表性企业有大众点评、饿了么、滴滴打车等。
4、互联网+创业，需要摆脱传统的创业方式和思维，注重将创新业务运作模式和与其他传统产业的结合，达到合作共赢。
简言之，企业现有商业模式的重构和优化，主要有五种方式：（1）重新定位需求；（2）重组价值环节；（3）重构交易方式；（4）重建盈利模式；（5）重塑商业位势。具体如图6-1所示。
互联网＋模式；跨界整合商业模式；免费商业模式；新零售O2O模式；平台商业模式。
共享经济模式 共享经济模式是指利用互联网技术和平台，将未使用的资源通过线上线下交流和分享的方式，让更多人共同利用和享有。近年来该模式已经在共享单车、共享汽车等领域得到广泛应用。
1、第一，商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考 设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。
2、简言之，企业现有商业模式的重构和优化，主要有五种方式：（1）重新定位需求；（2）重组价值环节；（3）重构交易方式；（4）重建盈利模式；（5）重塑商业位势。具体如图6-1所示。
3、重塑商业模式，找到更多人帮客户付钱，找到更多人帮自己付成本，利润来源就会越来越多。在一个优秀的商业模式设计里，有5个重要部分，一是定位，在模式设计中定位的受益人群越多，出力的人群也越多，企业的收益也会越大。
4、欢迎留言，一起思考。选出感兴趣的8个主题，包括情感、金钱财富、爱好等等，关注程度如果100分为满意的话，现在每项打分大概多少分。
1、商业模式创新的灵魂在于价值创新，企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。创新商业模式，成为企业赢得商业竞争力的重要手段。
2、商业的重心正在从“物”转移到“人”；商业的驱动力正在从“流量”转换为“关系”；商业的衡量标准正在从“价值”转换为“价值观”。
3、移动互联网时代商业模式创新的关键之一就是客户价值与需求的创新。精准的目标客户定位、杀手级的隐性需求是移动互联网现在及未来发展最关键的因素。
1、技术创新：技压群芳，比别人做得更好（人有我优）。逆向思维：在别人放弃的时候，坚持就是胜利。在非常时期要敢于逆向思维。
2、重构价值链 重构价值链是商业模式创新的另一种方法。企业可以通过重新设计价值链，改变价值创造的环节和方式，提高效率和质量，降低成本。例如，特斯拉通过消除中间环节，直接销售汽车给消费者，实现了商业模式的创新。
3、改变盈利模式是商业模式创新的另一种方式。企业可以通过改变收入来源、定价策略或支付方式等，来创造新的盈利模式。例如，苹果通过其应用商店（App Store）为开发者提供了一个平台，并从中获取收入，这是一种创新的盈利模式。
4、关于商业模式的补充 钩饵模式：钩饵模式其实就是所谓的促销活动，商家通过降价行为就可以起到吸引眼球的作用，而这种促销往往也能促进大量消费者进行购买。
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