1、完成领导交办的其他相关工作。企业投融资是指企业经营运作的两种不同的形式，目的都是通过投资融资活动，壮大企业实力，获取企业更大效益的方式。财务管理中的投资既包括对外投资，也包括对内投资。
2、负责公司融资工作，办理贷款、结息、贷后检查、抵押、评估等融资工作，做好项目投资资金的筹集。
3、负责投资项目的市场机会分析，项目调研、可行性分析、组织投资商务谈判、投资方案策划及风险管理分析，完成股权投资可行性报告。负责投资项目的股权管理与资本运作，以确保投资发展目标的实现。
1、投资管理公司主要负责为其他经营或资金困难的公司提供策略和指引，并引进投资和合作伙伴。 是一种新型的投资控股公司。
2、各综合管理中心负责 负责项目的开发。 负责对公司项目的立项、申报。 负责土地的规划、征用开发和管理。 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。 协助做好前期工程的服务工作。
3、具体来说是指对有形的房地产资产进行系统化科学管理，以期实现资产的保值、增值和收益最大化的管理人员。主要工作是建立和完善房产使用与管理制度，并负责组织实施及监督检查，负责房地产的登记、统计工作。
4、投资拓展/投资策划 房地产投资最常见的说法是投资延伸岗位，有些房企也叫土地开发投资策划部。这个部门可以说是房地产链条的最前沿部门，主要功能是为房企收购土地。
企业投资管理的原则包括可行性分析原则和投资分散化原则。
符合国家产业政策原则；效益最大化原则；市场需求导向原则；量力而行 原则。
及时足额地筹集资金，保证投资项目的资金供应。企业的投资项目，特别是大型投资项目，建设周期长，所需资金多，一旦开工，就必须有足够的资金供应。否则，就会使工程建设中途下马，出现“半截子工程”，造成很大的损失。
企业投资主要靠自筹资金，也可采取多种方式筹资，如采取银行贷款，向社会及本企业职工发行股票、债券，与其他企业合资，通过商业信用赊购设备、租赁设备等。
风险管理原则 风险管理原则是自营投资的核心。投资者需建立完善的风险评估和管理体系，对各类投资风险进行充分评估和监控。同时，应定期回顾并更新风险管理策略，确保其与当前市场环境和企业的实际状况相匹配。
1、控制点：企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。
2、三）预算控制。预算控制是内部控制的一个重要方面，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。
3、健全、有效的内部控制是抵御和防止各种会计错弊行为的有力武器。 企业内部控制制度主要包括内部牵制和内部稽核两大部分。 内部牵制主要着眼于业务流程中的职能分解和人员的职责分工，以便形成互相制衡、牵制的机制。
4、企业内部控制制度主要控制点包括以下内容：供应生产销售内部控制制度；资金内部控制制度；财务会计内部控制制度；全面预算制度；内部审计制度；投资内部控制制度；子公司（企业）内部控制制度。
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