商业模式的逻辑包含如下部分：创造价值、传递价值和获取价值。简单通俗点来说，就是企业生产了什么，如何销售出去，如何获得收益。从来周而复始的循环，其实企业的可持续经营。
商业模式的核心逻辑有三点分别是：创造价值、传递价值、获取价值。
商业底层逻辑 波量成本；定倍率；价量之称；风险之眼；规则之缝。任何生意，都有其底层逻辑，面上模式多变，但底层的东西是不变的，只有看透底层逻辑，才能真正把握商业逻辑。
风险逻辑 做生意就肯定有风险。有些商业模式就会通过购买风险的方式获取利润。比如上面的茅台酒，经销商为什么能赚那么多？因为经销商承担了库存的风险。
生意的底层逻辑 会挣钱的人挺多的，但是会做生意的人其实很少。所以这里要引入的第一个概念就是，有的生意就是短期生意，根本就没有办法进行积累，也没有办法形成品牌，等一波红利消耗完了，就要再去起一个盘进行重新收割。
风险逻辑 做生意就肯定有风险。有些商业模式就会通过购买风险的方式获取利润。比如上面的茅台酒，经销商为什么能赚那么多？因为经销商承担了库存的风险。
基于家庭的消费逻辑。以家庭为主体，而不是以个人为主体；是居家，而非出行。基于生鲜的引流逻辑。生鲜品类是所有产品互联网渗透最低的品类，具有鲜明的刚需与高频特征，同时也是易损与短保2个致命的缺陷。
此外，还可以进一步探索商业的底层逻辑： 创造价值：企业必须能够创造价值，这是商业逻辑的基础。无论是通过产品还是服务，企业都需要提供足够的价值来满足客户的需求，从而获得利润。
第一， 需求决定方向 。哪里有需求，哪里就会出现产品和服务，钱就会跑到哪里去。跟着市场走，就是 跟着钱跑，跑得快，机会就多。第二， 头部效应 ：资本和民众的注意力，只会关注最靠前和最优秀的人和企业的身上。
凡有正向的商业价值就有反向的套利，我们只有理解了规则之缝的存在和套利者的生存逻辑，才能更完整的理解这个复杂的商业世界。商业底层逻辑 波量成本；定倍率；价量之称；风险之眼；规则之缝。
流量逻辑 做生意，无论线上线下，都要解决“获取顾客”的问题，凡是能带来顾客的，都可以看做流量。这个渠道能带来多少流量，单个用户的获取成本是多少，是每个生意人都会算的一笔账。比如你开一家麻辣烫。
通过学习本书，读者可以掌握一种全新的思维方式，从而在工作、生活和人际关系中取得更加出色的成果。此外，还可以进一步探索商业的底层逻辑： 创造价值：企业必须能够创造价值，这是商业逻辑的基础。
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