华为绩效b意味着是一般贡献者。华为绩效分为五个等级，A是优秀，B+是杰出贡献者，B是一般贡献者，C是被淘汰者，D是贡献低下。绩效A的年终奖是绩效B+的5倍，是绩效B的2倍。
华为绩效b意味着没有得到认同。华为TUP要求激励对象的绩效优秀。什么是绩效优秀？在华为绩效优秀的条件至少必须达到B+以上，B就意味着没有得到认可。这几年，华为的考核结果比例大体上A15%，B+50%，B24%，C11%。
B：是第三等绩效，相当于0.75倍系数 C：是第四等绩效，无系数。正常考评如果连续拿3次B的情况下就会启动绩效改进计划，督促你提升。
1、第四阶段，虚拟股权+ TUP（Time Unit Plan）——时间单位计划。2013年后，华为逐步采用TUP制度来替代虚拟股制度。
2、TUP（Time UnitPlan）它是华为于2013年底发布的员工持股计划，是一种虚拟的股权激励计划。公司每年分配TUP的基础来自于配股饱和度、员工个人绩效和部门绩效。
3、tup股权激励什么意思5年制TUP计划结合“递延+递增”的分配模式，能够解决公司内存在的部分搭便车问题，保证拉车人和坐车人资源分配的公平性，使实干人才得到可观的虚拟受限股配置机会。
4、首先就是有很多老员工手里持有大量的虚拟股，他们可以坐享分红而无需持续奋斗，这与华为股权激励的理念并不相符。其次，员工需要自己出资购买虚拟股。
1、华为4月份发年终奖。根据查询华为官网得知，每年的华为年终奖发放日期一般是从4月正式开始，每年会分多个批次发放，最早的批次一般为3月末就可以收到w3待办奖金。
2、年8月至2015年8月，海外伙食补助实发金额，6261元（税后）。也就是说，这位哥们，2015年工资一年税前99万（税前），分红307万（税后），奖金45万（税后），补助46万（税后），上述4项目加起来，收入500万。
3、华为员工在业内是出了名的工资高。这里的工资，更多来源于华为员工所持虚拟股的分红收益。华为的虚拟股激励计划，始于2000年。员工可以以每股净资产的价格购买公司股票，此后可以每年获得分红。
4、华为收入的大头在于股票分红，每年华为利润的大部分都会以分红和升值形势，返还给员工。
5、初期向员工融资缓解现金流 华为员工持股源于1990年，公司发展初期无法申请到银行贷款，曾发不出工资给员工打欠条，后来把欠条写成欠股份。 1990年始员工以每股1元参股，以税后利润的15%作为分红。
6、华为TUP主要适用于新入职员工：第一年，往往是新入职员工的适应期，公司培养员工多，其贡献还无法提现，员工在第1年没有分红权。
1、TUP （ Time UnitPlan ）是华为公司于 2013 年底出台的员工持股计划，是一种虚拟股权激励计划。
2、tup股权激励什么意思5年制TUP计划结合“递延+递增”的分配模式，能够解决公司内存在的部分搭便车问题，保证拉车人和坐车人资源分配的公平性，使实干人才得到可观的虚拟受限股配置机会。
3、法律分析：全员持股是股权激励中风险较大的一种，但其收益也是显著的。当时，华为推动全员持股的行为，可以说是敢为天下先。它直接成为华为的崛起支柱，时至今日，华为仍然奉行着全员持股这一举措。
4、奖励期权计划（TUP）是一种非常简单的递延激励，由于采用的是现金而非股票，不存在任何法律上的障碍。
5、您好，华为的股权激励分三个阶段： 第一阶段是员工直接持股（实体股） 第二阶段是虚拟股（通过工会持股） 第三阶段是TUP计划（奖励期权）与虚拟股并存。
TUP（time unit plan），译为“奖励期权计划”，是现金奖励的递延分配，属于中长期的一种激励模式，相当于预先授予一个获取收益的权利，但收益需要在未来N年逐步兑现（也可以跟业绩挂钩）。
TUP（Time UnitPlan）它是华为于2013年底发布的员工持股计划，是一种虚拟的股权激励计划。公司每年分配TUP的基础来自于配股饱和度、员工个人绩效和部门绩效。
为此，华为引进奖励期权计划（TUP）首先是用来解决外籍员工的激励问题。奖励期权计划（TUP）是一种非常简单的递延激励，由于采用的是现金而非股票，不存在任何法律上的障碍。
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