1、如下图，商业画布包括了九个模块： 不着急，我们按顺序看——顺序很重要： 客户细分就是你 想获得和期望服务的 不用的目标人群或机构，一个商业模式可以服务于一个或多个或大或小的客户群体，也可以称之为目标客户群或目标受众。
2、商业画布是用来描述和分析企业、组织和个人如何创造价值、传递价值、获得价值的基本原理和工具。它能够帮助企业和个人看清楚自己的商业游戏规则和个人职业发展路径等各个方面。
3、商业画布是指一种能够帮助企业将复杂的商业模式进行清晰可视化操作的工具。可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。
从商业画布中，我们可以简单明了地看出，海底捞已经从单一的火锅店进化为一个前后端都有涉及的庞大餐饮集团。
海底捞的商业模式是以客户满意及员工努力为两大目标，通过吸引用户、留住用户、创造价值主张等方式来实现。
赚取差价，高买低卖，或者是加工赚取附加值，这是最基础的赚钱模式。门槛最低，但是利润率也往往最低。
知己知彼才能百战不殆，这个部分主要说明现在市面上常见的商业模式种类，具体种类的介绍请阅读前面的文章，有详细的描述及案例说明。
在一起商业谈判中，陈卫红对倒插门女婿说：“田冲，你很有设计才华，我很看重你，但是你对人没有研究，所谓知己知彼，百战不剩也；你很善良，但是善良不是懦弱。
知己知彼，百战不殆。孙子告诉我们，在任何时候，做任何事，一定要重点强化“知己”，知道自己的劣势，强化自己的优势，并且把主要的精力和时间，都放在自身提高上。
1、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
2、组织画布（即商业模式画布），团队画布和个人画布，从上至下打通企业运作的三个层面，可以帮助组团队和个人对齐企业目标，激活团队和个体价值与活力。
3、商业模式画布是由瑞士学者Alex的团队在2006年开发的可视化工具，已被企业界广泛使用。画布通过对商业模式九个基本要素的可视化呈现，让人可以清晰地了解、沟通和设计商业模式（见图表1）。
4、商业模式画布核心要素是：资金和人才。商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。
5、商业模式画布是一种经典的商业模型工具，其能够帮助我们达成许多目的。首先，商业模式画布能够帮助创业者了解自己的业务模式并进行完整的分析。
价值主张、顾客细分、渠道等。商业模式画布的九大基础模块分别是价值主张、顾客细分、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
相关如下：客户群体：组织机构的服务对象。价值服务：组织机构为客户解决的问题或满足的需求。渠道通路：组织机构沟通和交付价值的不同方式。客户关系：组织机构和客户建立和维持的不同关系。收入来源：客户为价值服务支付的钱。
商业模型画布（business modelcanvas） 是《商业模式新生代》的作者亚历山大·奥斯特瓦德提出的，他将一个完整的商业模式以结构化的方式划分出9个模块，以更直观地去描述公司的商业模式。
商业模式画布的九大模块包括：客户群体、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键活动、关键资源、关键合作伙伴和成本结构。首先，客户群体是指企业所服务的特定人群或组织。
商业模式画布包括以下九个方面：客户细分：将市场细分为不同的客户群体，了解他们的需求和特点。价值主张：明确产品或服务的独特价值，解决客户的问题或满足他们的需求。
个模块分别是：用户细分、价值主张、关键业务、渠道通路、用户关系、收入来源、核心资源、重要合作、成本结构。
供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
如何让执行策略真正落实，在商业模式中，有一个工具叫作商业画布，商业画布有9个模块，即客户分析、客户价值、核心优势、关键业务、收入来源、渠道路径、客户关系、重要的合作伙伴、成本结构。
商业模式画布的九大模块包括：客户群体、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键活动、关键资源、关键合作伙伴和成本结构。首先，客户群体是指企业所服务的特定人群或组织。
商业模式画布的九大基础模块分别是：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、实施活动、合作伙伴、成本结构。客户细分：将市场细分为不同的客户群体，确定需求以及目标客户。
商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或一面墙来呈现。
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