大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。
团队结构是指团队成员的组成成分，是团队协调、协作、协同工作的基础。共强团队指的是团队合作配合能力强大，意思是一群人有一个相对应的组织，他们可以共同完成同一件很大的事情。而且配合良好合作能力强大，也就是共强团队。
团队定义：为了达成某一个既定目标由两个人及以上组成的群体 理解：我认为一个团队里就一定会有①目标，有了目标才能把团队里的人集中起来，为了共同的目标去努力。
我把整理好的大学生组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦！ 创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
一）共同目标 大学生创业团队内部必须要有共同努力的目标和方向，同时应有为共同目标而努力的具体行动纲领和准则，这就涉及到大学生在创业团队组建之前，对团队理念、成员能力、工作经验等各方面的要求。
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1、创新能力：团队成员需要具备创新能力，能够在实践中发现新的思路和方法，推动实体经济的发展。 实践能力：团队成员需要具备实践能力，能够将理论知识应用到实践中，解决实际问题。
2、团队凝聚力在一个创业团队中，团队成员非常清楚自己的优势和劣势，同时也清楚其他成员的优势和劣势。这样可以很好的避免团队成员之间因为不熟悉而产生的各种矛盾纠纷，快速提高团队的向心力和凝聚力。
3、团队要有核心领导力，成员之间团结一致，具有向心力。第系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。
4、团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
5、创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。 外部环境。
1、经理、主管、专员、客服。组织架构是客户服务团队内部各组成部分之间关系的一种模式，它决定了客户服务团队中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。
2、团队式结构的特点：①打破部门界限，并把决策权下放到团队成员，要求成员既全又专，团队负责活动的全部责任。
3、确定团队目标和职能：明确团队的目标和职能，以此为基础设计团队架构，确定需要哪些职位和人员，以及他们需要具备的技能和经验。
4、清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。相互间信任。
5、团队建设包括建立团队文化、建立团队组织架构、建立团队管理制度、建立团队激励机制、建立团队沟通机制、建立团队学习机制、建立团队决策机制等。
1、团队成员拥有了良好的分工合作及团队协作精神，公司内部凝聚力强，职员责任心强，确保了公司各项业务实现了高效运转和高速发展。（二）成员简介 陈曦：公司董事长兼总经理，男，本科学历，软件工程专业。
2、公司人才结构合理，拥有多名博士作为主要的技术骨干，具有硕士、学士高\中级技术职称的员工达800多人，并有多人获得xxxx和xxx等工程师及xxxx的技术认证。
3、创业团队的领导结构有扁平结构、分级结构、网络结构、合伙人结构。扁平结构 扁平结构是一种相对较为传统的领导模式，其特点是所有成员都在同一条线上，没有明显的架构层级。
4、团队简介：公司拥有一支由高学历、高素质人才组成的创业团队，其领路人毕业于清华大学。作为国内首批从事电商行业的团队，见证了电商快速发展，积累了丰富的食品电商运营经验，形成了科学的管理体系。
5、团队基本情况简介，汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿，它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部分的工作水平。
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