至四模块是基础知识（数量分析、进入产品知识、估值方法），掌握了这些知识之后才能进入余下的风险管理模块（市场风险、信用风险、运营风险、投资管理和当前金融市场热点议题）。
FRM一级考试科目包括风险管理基础、定量分析、金融市场和产品、估值和风险模型；FRM二级考试科目包括市场风险管理与测量、信用风险管理与测量、操作风险与弹性、流动性与资金风险测量与管理、投资风险管理、金融市场前沿话题。
FRM一级包括《风险管理基础》、《数量分析》等科目，FRM二级包括《市场风险计量和管理》、《信用风险计量和管理》、《操作风险与弹性》等科目。frm考试级别frm考试科目共两级。
frm考试科目总数为十门，考试科目每年由GARP进行更新、修改，因此frm考试科目不是每一年都是相同的。
蜘蛛网型知识结构 蜘蛛网型知识结构是以所学的专业知识为中心，与其他专业相近的、有较大相互作用的知识作为网状连线，形如蜘蛛网。
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所谓合理的知识结构，就是既有精深的专门知识，又有广博的知识面，具有事业发展实际需要的最合理、最优化的知识体系。建立起合理的知识结构，培养科学的思维方式，提高自己的实用技能，以适应将来在社会上从事职业岗位的要求。
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
故A正确，D错误；矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
特点：矩阵中的每个成员部门，接受原部门负责人和项目经理双重领导。适用条件：同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
1、动态关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，组织结构模式反映的是一种动态关系。
2、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
3、随着集团企业内外部环境的变化，集团要不断地审视现有的管控模式的合理性，管控模式的选择是一个动态调整的过程。
4、管理层级多，管理角色错位企业的管理层级与企业的规模、管控模式和行业特点相关，通常管理层级越多、其管控难度越大，响应反馈的时间越长。员工汇报工作要逐层逐级汇报审批，严重影响工作效率。
5、管控的主要内容和特点 采用此种管控模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的统一和优化。对下属单位的源进行集中控制和管理。总部从战略规划制定到生产经营活动或具体业务的执行几乎什么都管。
6、企业集团管控模式的基本类型 企业集团的管控不同于单一法人企业的管控。它不仅涉及母公司、子公司各自的经营管理和公司治理，而且还涉及到母、子公司之间关系的协调问题。
项目的特点 临时性：有明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的。独特性：没有完全一样的项目。渐进明细：项目成果性目标是逐步完成的。（边做边改）系统集成项目的特点 （1）以满足客户和用户的需求为根本出发点。
项目管理内容： 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标，项目施工质量计划。
【篇一】2021年一级建造师考试《项目管理》核心考点精选 施工质量与设计质量的协调：项目设计质量的控制 要保证施工质量，首先要控制设计质量。
招商部不要负责的就是临街商铺还有小区内部的商铺经营的管理，能有效合理的管理，使小区的整理形象能有所提升，像有的空缺需要招新的商铺经营，商铺和业主之间的关系需要处理等等。
要想知道虚拟商业组织构架，首先要更清楚的了解商业组织构架。ERT的组织架构包含三个方面的内容：1，单位、部门和岗位的设置。
确定管控跨度：组织架构的层级划分传导的就是管理跨度。确定管理模式：组织架构的设立就是管理模式的确定。组织架构的目的：定义角色：组织结构不是你能看到的，除非你看的是组织结构图，这在很多公司都需要频繁更新。
简单架构，可以在总经理下设置运营、美工、采购、客服和库管等必要岗位，每个岗位基本都是一岗一人或一人兼多岗。
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