管理职能分工应根据需要逐步深化，如某大型公共建筑合同管理任务由业主代表、项目管理班子领导（项目经理）和合同管理部门共同承担，但各方的管理职能并不相同，表3—1l表示了这三方面的管理职能分工。
工作任务分工 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方。施工项目可能是整个建设项目、一个单项工程或一个单位工程。
项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。 市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。 管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。 财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。
双方人员在一起共同工作。第二种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成。
资金成本通俗地说就是你贷款的利率，项目的内含报酬率大于资金成本，项目才是可行的。
首先，可利用资本的成本和规模。资本成本实际就是投资者所应得的必要报酬，另一影响因素就是资本的可得性或是可利用的资本规模。其次，项目的盈利性。项目的盈利性及资本成本的高低决定了固定资产投资预期的财务可行性。
旧设备账面价值为沉没成本，可不予考虑，出售后可得价款40000元，为机会成本，应予考虑，购入新设备增加投资 90000-40000=50000元。2。
现金流量贴现技术在固定资产投资决策分析中的应用 中小企业通过长期的发展，其固定资产的投资规模会逐步升级，当进入规模企业行列时，就应该可能地采用现金流量分析法相应的贴现分析技术进行分析决策。
固定资产投资决策应考虑的主要因素有：项目的赢利性、企业承担风险的意愿、可利用资本的成本和规模 。
1、成本法）投资方能够对被投资单位实施控制的权益性投资，即对子公司投资。 （权益法）投资方与其他合营方一同对被投资单位实施共同控制且对被投资单位净资产享有权利的权益性投资，即对合营企业投资。
2、长期股权投资的初始投资成本和入账价值的概念不一样，初始投资成本等于支付的对价，而入账价值是经调整后的，也就是你说的增加营业外收入和长期股权投资200万。因此答案是没错的。
3、对三科的看法 中级会计实务是三科中最难的，内容也比较多，还很具有综合性，加上有很多知识点牵涉到之后两科考试的内容，从难到易的原则上是先备考它。
4、中级会计实务重点章节：第五章长期股权投资，经常结合合并报表和金融资产进行考核，综合性较强。
5、长期股权投资采用权益法核算的，应当分别“投资成本”、“损益调整”、“其他综合收益”、“其他权益变动”等明细科目进行明细核算。
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