企业数字化转型调研报告，企业数字化转型工作方案

数字经济的发展现状

数字经济市场规模持续增长 2017年至2022年，我国数字经济行业市场规模持续增长，2022年首次突破50万亿元，达到50.2万亿元。2017年至2022年，我国数字经济行业市场规模总共增长了23万亿元，将近翻倍。

互联网普及率高：中国互联网和移动设备的普及率非常高，为数字经济的发展提供了坚实的基础。数字化转型加速：越来越多的企业开始进行数字化转型，通过使用数字技术来提高生产效率、降低成本、增强客户体验。

呈快速增长的态势。根据查询中国人大网官网得知，数字经济领跑作用不断显现，成为稳增长、促转型的重要引擎。

中小企业做数字化转型的难点是什么?

要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。

企业之所以选择数字化转型，往往既有来自外部市场的压力，也有来自内部优化管理和结构的诉求，更多情况下是两者兼具，但企业仅仅依靠自身的经验很难应对内外部共同作用带来的难题。

技术投资和成本：数字化转型需要投入大量的资金用于技术采购、系统集成、培训和实施。对于中小型企业来说，这可能是一个负担较重的问题。安全和隐私：数字化转型使制造业面临更大的网络安全风险。

难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。

数字化转型实践之二企业如何规划“数字化转型”

1、企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。

2、企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。

3、第一阶段，企业处于信息化或系统化阶段，数字化转型的重点在硬件建设和数据能力。在此阶段，管理体系注重战略管理体系建设、技术管理体系建设、制度标准体系建设。

浅析数字化转型

1、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

2、如何理解数字化转型1数字化转型的目标，实际上还是为了提高企业的运转效率和服务能力。2因此，数字化转型不是目的，而是一种手段，也就是打造更优化的工具。

3、数字化转型通俗理解是把“自动化+信息化+数据化”三个维度打通，进行数据和业务一体化。数字化转型不是简单的从非数字化到数字化的过程，而是着眼于解决业务问题。用更新的技术和技术化手段，来解决更多的业务问题。