建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务，是统筹城乡发展和以工促农、以城带乡的基本途径，是缩小城乡差距、扩大农村市场需求的根本出路，是解决“三农”问题、全面建设小康社会的重大战略举措。
要一心一意谋发展，凝神聚力抓改革，释放发展新活力，创造发展新成果。稳中求进，稳字当头。“稳”的重点是稳住经济运行。速度稳住了，才能稳定市场预期，提振发展信心，为新常态下的结构调整和改革开放赢得空间。
凝神聚力干事业，聚焦战略定位，打好攻坚拔寨“主动仗”，聚焦奋斗目标，提升争先创优“竞争力”，聚焦主要任务，跑出晋档升级“加速度”。准确把握“时”与“势”，统筹抓好“供”与“需”，协同发力“稳”与“进”。
把加快发展作为推进科学发展、转变经济发展方式的重要前提和解决保定所有问题的关键，凝神聚力抓发展，千方百计促发展。把项目建设作为加快发展的核心之举，通过项目带动，加快全市发展。 ——始终坚持协调发展不动摇。
入驻平台与用户三方存在博弈状态；到了物联网时代，海尔集团通过交互获取的“需求网络图谱”为生态各方服务，因此海尔集团平台上聚集了来自全球的生态资源，围绕用户共同建设生态品牌。
在企业内部，每个人都应该对市场负责，而不是对上级负责。海尔集团还设立了物流、商流、资金流三流推广总部。物流作为第三利润来源，直接向国际公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力。
年3月10日，海尔投资成立电子商务有限公司。4月18日海尔电子商务平台开始试执行，6月份正式运营。截止到12月31日，B2B的采购额已达到78亿，B2C的销售额已达到608万。
所以，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏才会表示“你可以复制一个花园，但不可以复制一个雨林”。在物联网时代，人们可以以海尔为蓝本复制它的思路，复制它的模式，但是却复制不出它的边界。
个传统企业转型升级的成功案例有娃哈哈，苏宁，庞大集团，诚品书店。娃哈哈：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。
阿里巴巴：阿里巴巴是中国数字经济的龙头企业之一，在电商、支付、金融、云计算等领域表现出色。阿里巴巴致力于推进数字化技术在传统产业中的应用，通过数字化转型，不断推动企业创新和转型升级。
陀曼智能 浙江陀曼智能科技股份有限公司主要从事高端齿轮数控机床、轴承车削自动生产线、智能制造软件及服务等业务，产品遍及全国、东南亚、欧美等地，如何落地数字化服务，让服务为公司带来更大的价值，一直是陀曼的关注重点。
奇瑞汽车（Chery）：奇瑞汽车通过数字化转型，构建了智能制造和智能工厂。引入自动化生产线、物联网技术和大数据分析，提升了生产效率和产品质量，实现了智能制造的转型升级。
万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业 万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
据主办方透露，本次案例评选是中国数字化转型领域，截止目前规模最大、CIO参与最积极的案例评选。中国平安、中国人寿、中国人保、中化集团、鞍钢集团、富士康、徐工、海信、泰康集团等各行业头部企业都参与了本次评选。
陀曼智能 浙江陀曼智能科技股份有限公司主要从事高端齿轮数控机床、轴承车削自动生产线、智能制造软件及服务等业务，产品遍及全国、东南亚、欧美等地，如何落地数字化服务，让服务为公司带来更大的价值，一直是陀曼的关注重点。
企业改革成功案例篇1： 中国经济网8月20日讯（董琳）国有资产转为民营之后究竟改如何定义呢？国务院国资委研究中心咨询部部长张春晓做客中国经济网中经访谈栏目时提到江苏省第一例民营企业收购国企的例子，他表示，雨润的成功就是国有资产盘活。
以下是一些成功的企业数字化转型改革案例：亚马逊（Amazon）：以电商起家的亚马逊通过不断创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。
阿里巴巴：从危机到高增长的转危为安之路 在经济学中，转危为安是指企业在面临危机时，能够灵活应对，通过创新和改变来实现转型升级，从而摆脱危机，走向持续增长。
个传统企业转型升级的成功案例有娃哈哈，苏宁，庞大集团，诚品书店。娃哈哈：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。
加多宝，金罐加多宝淘金行动 加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以作为一个平台。
中国经济网8月20日讯（董琳）国有企业体制改革并不单纯是民营企业收购国有企业，国务院国资委研究中心咨询部部长张春晓做客中国经济网中经访谈栏目时以TCL为例，强调以国家和企业的利益为重，通过增资的方式也能完成国有企业改制。
奇瑞汽车（Chery）：奇瑞汽车通过数字化转型，构建了智能制造和智能工厂。引入自动化生产线、物联网技术和大数据分析，提升了生产效率和产品质量，实现了智能制造的转型升级。
希望以下更适合中大型规模企业的制造业数字化转型案例可对数字化时代洪流下的企业发展有所增益。浙大台州研究院 台州市最大的科创平台，由浙江大学与台州市政府合作共建的应用型科研院。
阿里巴巴：从危机到高增长的转危为安之路 在经济学中，转危为安是指企业在面临危机时，能够灵活应对，通过创新和改变来实现转型升级，从而摆脱危机，走向持续增长。
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