1、本期要讲的，就是已经被中国互联网巨头们证明无数次的经典商业模式 --- “隐性收入”模式。
2、商业模式说白了就是企业通过什么方式来赚钱，一个商业模式最基本的就是通过客户关系，客户细分，核心资源，关键业务，重要合作，渠道通路，成本结构，收入来源，价值主张这九块构成。
3、店铺直播模式 主播对每一款在售产品进行介绍，或者由观众在评论区留言让主播要介绍特定的款式。直播内容就是店铺的各个款式。竞争力来源于在播商品，依靠购物袋中的商品引起观众互动。
4、商业模式概念的延伸 和商业模式有关的说法，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，都可以被归类于商业模式之中。
5、商业模式六要素：战略定位 战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即：长期发展、利润增长、独特价值。
6、初创企业，不要苦恼于如何与合作伙伴分钱，而是要想办法去拓展自己的收入来源。单一的收入模式撑不下去，努力挖掘潜在收入来源，增加谈判砝码。 商业谈判 （一） 前期准备 1 、收集情报： 所谓，知己知彼，方能百战百胜。
创意代理公司极易被模仿，所以创意企业若想从创业走向产业化发展，构建其具有竞争力的商业模式才是重中之重。
当一个商业模式已有雏形，就需要沿着这个商业模式画布呈现的思维导图，进行情景推测。 从中发现缺漏，进行商业模式的完善，转化到商业模式画布上，则是不断在画布贴上新的便利贴，撕下错误的便利贴。
商业画布在组织、团队和个体层面形成了一个完整的应用体系，用于呈现组织的运营模式，以及团队和个人的工作模式。 商业模式画布是由瑞士学者Alex的团队在2006年开发的可视化工具，已被企业界广泛使用。
商业模式画布，它不像商业计划书那么全面，但它更易懂，更直观，更易于传播。企业和团队内部对集体战略理解越深，便越能促进统一战线。 同时，商业画布也能帮助你激发创意、降低猜测。我们喜欢在脑子里想，以为想好了，想通了。
1、商业画布：指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。作用：能够提供更多灵活多变的计划，更容易满足用户的需求。
2、商业画布是指一种能够帮助企业将复杂的商业模式进行清晰可视化操作的工具。可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。
3、创造价值、传递价值和获取价值。商业画布描绘了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本思路。商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
4、商业模式画布，它不像商业计划书那么全面，但它更易懂，更直观，更易于传播。企业和团队内部对集体战略理解越深，便越能促进统一战线。 同时，商业画布也能帮助你激发创意、降低猜测。我们喜欢在脑子里想，以为想好了，想通了。
5、画布 一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。商业模式 用以描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值过程的方式方法。
1、商业模型画布（business modelcanvas） 是《商业模式新生代》的作者亚历山大·奥斯特瓦德提出的，他将一个完整的商业模式以结构化的方式划分出9个模块，以更直观地去描述公司的商业模式。
2、商业模式画布的九大模块包括：客户群体、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键活动、关键资源、关键合作伙伴和成本结构。首先，客户群体是指企业所服务的特定人群或组织。
3、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
1、商业画布：指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。作用：能够提供更多灵活多变的计划，更容易满足用户的需求。
2、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业模式就像一幅战略蓝图，可以通过组织框架、组织流程及组织系统来实施。
3、商业模式画布，是强大的通用商业模型。商业模式画布图是指一种能够帮助企业者战略规划、制造创意、降低疑虑和风险、确保找对目标客户、合理解决商业问题的工具。
4、创建组织画布 对于团队成员尤其是中基层管理干部来说，要深入应用团队和个人画布，首先需要学习和掌握商业画布的基本应用—— 学会用这一工具解析公司的运营模式及战略方向，了解行业与竞争对手，以及客户的行业与需求。
5、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
6、个人画布通过画布九宫格，可视化呈现个人商业模式，帮助学员用经营者的思维去投入工作，使个人目标与企业目标达成完美统一，帮助企业留住更多有价值的员工并激发其主观能动性。
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