个人商业模式画布示范，个人商业模式画布由几个部分组成

商业模式是什么,商业模式画布应该怎么画,以海底捞为例

从商业画布中，我们可以简单明了地看出，海底捞已经从单一的火锅店进化为一个前后端都有涉及的庞大餐饮集团。

海底捞的商业模式是以客户满意及员工努力为两大目标，通过吸引用户、留住用户、创造价值主张等方式来实现。

赚取差价，高买低卖，或者是加工赚取附加值，这是最基础的赚钱模式。门槛最低，但是利润率也往往最低。

简析商业模式及商业模式画布+商业模式画布个人版分析

1、创意代理公司极易被模仿，所以创意企业若想从创业走向产业化发展，构建其具有竞争力的商业模式才是重中之重。

2、当一个商业模式已有雏形，就需要沿着这个商业模式画布呈现的思维导图，进行情景推测。 从中发现缺漏，进行商业模式的完善，转化到商业模式画布上，则是不断在画布贴上新的便利贴，撕下错误的便利贴。

3、如下图，商业画布包括了九个模块： 不着急，我们按顺序看——顺序很重要： 客户细分就是你 想获得和期望服务的 不用的目标人群或机构，一个商业模式可以服务于一个或多个或大或小的客户群体，也可以称之为目标客户群或目标受众。

4、商业画布在组织、团队和个体层面形成了一个完整的应用体系，用于呈现组织的运营模式，以及团队和个人的工作模式。 商业模式画布是由瑞士学者Alex的团队在2006年开发的可视化工具，已被企业界广泛使用。

5、如果你写的是目标，建议目标不要离你太远，建议写未来三年内的目标即可。但如果你确实有一个远期目标或者理想，那也可以从目标往回推，先确定三年内的目标，写在这张画布上。

6、商业模式画布 （Business Model Canvas，简称BMC）是著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大奥斯特瓦德（Alex Osterwlder）于2008年提出的概念。这是一种将元素标准化以用来描述并可视化商业模式要素的工具，强调元素间的相互作用。

教你做个人商业模式画布

1、比如做咨询，关键业务就三点，第一，洽谈项目，第二，管理项目进度、预算和质量，第三，管理团队。这也是锻炼你结构化思维的一种方式，即：把你琐碎的工作事件归纳成为几个大的工作任务。

2、第一步：登陆官网下载“亿图图示”软件，或者直接登陆网页版本在线使用。打开软件，绘图走起。第二步：新建商业分析画布。

3、赚取差价，高买低卖，或者是加工赚取附加值，这是最基础的赚钱模式。门槛最低，但是利润率也往往最低。

4、绘制个人商业模式图的步骤如何 第一步，2who，谁能帮助我做这件事，我能帮助谁。

5、商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。

6、商业画布的三大块：第一部分交易模式，产品和客户之间通过什么样的客户关系、渠道来进行交易。这样就构成了一个关于交易的基本模式。第二部分所有商业模式当中最核心的，其实就是关于它的配称模式。