华为发展历史的第四阶段（2013年到现在以及未来的几年时间）华为公司在这个阶段设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。
华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。
009年1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
华为历史可以归结为4个阶段： 第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。 第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。
华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。
1、多劳者、贡献者则“发财”，这条准则从华为创立之初到如今，始终贯彻得很彻底。
2、其次即便西方国家如何制裁，华为依旧能够凭借国内市场顽强的活下来。
3、“华为持续的活下去是一个企业可持续发展的基本能力。” 华为《2018年可持续发展报告》中披露了华为可持续发展管理体系，以及聚焦数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态四大可持续发展战略。
华为接收这样的未经测试的芯片作为储备，可谓是冒了极大的风险，当然这是特殊情况的特殊策略，也说明了： 封装测试在华为供应链体系中，不受美系技术制约，可控程度可依赖度是很高的。
为了应对以后的困境，眼看这一天越来越近，华为最近也同意，让各大供应商的半成品芯片尽快交付，甚至主动提出加价的请求，目的就是尽可能多的储备芯片，来应对这一场持久战。
原因主要是，生产不出来，因为芯片生产需要强大的技术积累，没有几十年的积累是不可能在短时间内生产出芯片，不是说你有钱就建了工厂就可以生产，他需要你长时间去积累技术。
在这我给大家从几个观点来分析为什么还在坚持：华为无法生产5G手机的原因 由于国外害怕华为的5G技术，由此对华为进行打压，以莫须有的理由对华为进行制裁，导致能生产5G芯片的厂商无法继续为华为生产以及提供5G芯片。
挑战二：美国认为华为破坏实体清单，将限制使用美国技术涉及和生产的产品。
1、华为的战略目标 是以客户为中心。 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 * 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利 能力。
2、华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
3、可以看到，“1+6”战略涉及网络、业务以及能力转型，顺应运营商从CT向IT发展趋势，其IT内容比重大幅度增加。
4、华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面：为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
5、还在做着科技全球化的美梦，其结果就是，中国只能在科技上处在二流梯队，受制于人。如果要打破这种局面，只有像华为这样的战略和勇气，才能做到。也衷心希望这样的公司在中国能多出现一些，别让华为独自作战。
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