首先,风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响,最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。其次,风险管理要着眼于风险控制,公司通常采用积极的措施来控制风险。
全面风险管理包括八个方面的要素,即内部环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和沟通、监控与处理。故选ABCD。
【答案】:A,C,D,E 本题考查的是建设工程风险与风险管理。风险管理包括风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要环节。
综上所述,风险管理主要包括风险识别与评估、风险控制与防范,以及风险监控与应对三个方面。这个过程需要不断地进行,以保障企业、组织或个人在不确定的环境中能够更好地应对各种风险,保护自身利益并实现长期价值的最大化。
风险偏好指标选取需要体现全面性和重要性。全面性是指指标设置要反映银行主要利益相关者的期望,并覆盖银行经营中面临的主要风险。重要性是指风险偏好重在明确需长期坚持的重要目标、方向,重点突出核心指标、关键指标。
首先,银行的风险偏好与其业务类型有关。零售银行业务的风险偏好较低,因为它通常涉及的是小额、分散的交易,客户对风险的容忍度相对较低。
风险偏好是指为了实现目标,企业或个体投资者在承担风险的种类、大小等方面的基本态度,可用定性语言来描述,也可以用量化指标来进行描述,分为风险规避、风险趋向、风险中立三种。银行的风险偏好小于风险容量,即监管要求、红线。
本文“银行从业风险管理2017难点:风险与风险管理”由银行专业资格栏目整理,希望对考生有所帮助。
一般来说,高学历、投资知识丰富的人,风险管理能力强,往往能从事高风险投资 财富 一般情况下,绝对抗风险能力随着财富增加而增加。(二)客户风险偏好的分类及风险评估 客户风险偏好的分类 (1)非常进取型。
政治风险:政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证,或者政府未能实施当地法律。直接干预包括:不履行合同、货币不可况换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
战略性:全面风险管理主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化:由企业治理层、管理层和所有员工参与的。
一)全面性原则 贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项 (二)重要性原则 在全面控制的基础上,内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。
【知识点】国际化经营战略 国际化经营战略 企业国际化经营动因 (一)国际生产要素的组合 垄断优势理论 海默首次提出垄断优势理论,后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善,成为最早研究对外直接投资的独立理论。
《公司战略与风险管理》考试科目、知识模块图及《公司战略与风险管理》主要内容、学习《公司战略与 风险管理》具体的用处以及学习方法指导。
【知识点】风险管理策略 (五)风险度量 关键在于量化 风险承受度的表述需要对所针对的风险进行量化描述,风险偏好可以定性,但风险承受度一定要定量。风险度量模型 风险度量模型是指度量风险的方法。
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