组织结构不同。副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
内部经济监督可分为两类：一是与管理结合的监督，如经理层和会计、财务，其特点是监管结合；二是超然于管理活动之外的监督，如内部审计、审计委员会和监事会，其特点是监督而不参与管理活动。财务总监委派制混淆了两类不同的监督。
这是一种传统的组织结构它来源于军事指挥系统，其特点是一个下级只接受一个上级领导，一级对一级负责，指挥管理统一，责任和权限比较明确。
简述组织机构的特征有：协调性、效率性、可控性和灵活性。四个特征的简介：协调性：是组织结构的重要特征，即组织内部结构各成员之间的协调性。良好的组织结构应具有协调性，以确保组织内部成员之间能够高效地进行合作与沟通。
1、总监除有专业的技术水平外，还会遇到各方面的情况，总监还必须是一名懂管理、懂投资、懂法规的复合型人才。
2、学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。
3、总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质 后才能当好总监、做好总监工作。
4、安全为了生产，生产必须安全，这个简单的问题，应引起所有总监高度重视。 加强监理部的内部管理，做好内部安全工作 内部管理重点抓好三个方面，一是要抓好安全制度的落实，定期组织学习公司制定的安全制度和相关安全知识，做到警钟长鸣。
1、财经知识是指公民通过教育或者经验了解和掌握的，涉及财经领域的，与个人生活息息相关的重要概念和原理。
2、财经主要学的内容具体如下：经济学：经济学是研究资源的配置和分配以及人们在资源有限的条件下作出决策的科学。学习经济学可以帮助理解市场机制、供求关系、经济增长、宏观经济政策等方面的知识。
3、【知识点1】 会计法律制度的构成 包括①会计法律②会计行政法规③国家统一的会计制度④地方性会计法规。【知识点2】会计法问题 （1）制定机关：国家最高权力机关全国人民代表大会及其会 。
4、内容包括财政理论、财政制度和财政管理方法。财政学可按财政分配主体分为：以国家财政为研究对象的财政学，以及对各个国家财政制度进行比较研究的比较财政制度学。其次我们理解一下财经的概念财经是指财政、金融、经济。
5、学习分为三个维度：知识与技能，过程与方法，情感态度与价值观。语文更偏向于情感态度与价值观的形成。 创业知识和能力结构的内涵和主要内容 未来要想创业，除具有资本外，还需要懂得财政金融，财经方面更是不必可少。
1、通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这四个财务比率来对企业的营运能力进行逐层分析。营运能力分析可以帮助投资者了解企业的营业状况和经营管理水平。
2、这一比率可用来分析企业全部资产的使用效率。如果这个比率较低，则说明企业利用全部资产进行经营的效率较差，最终会影响企业的获得能力。这样，企业就应该采取措施提高各项资产的利用程度从而提高销售收入或处理多余资产。
3、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析。
4、营运能力分析方法：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
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